文档介绍：·48·领导科学1999年第7期
下级与上级正常交往,是增进相
互了解、优化领导环境的需要。下级
主动与上级正常交往,不等于溜须拍
马,巴结逢迎。我们提倡下级与上级
开展正常的、同志式的交往。下级在
与上级开展正常的、健康的交往中,要
克服盲目交往、不想交往和羞于交往
等心理障碍,达到与上级领导者融洽
相处的效果。
一、克服盲目交往心理
我们有一些同志,希望与上级领
导交往,也敢于同上级领导交往。但
是,由于对自己的上级缺乏了解,从而
在交往时带有很大的盲目性,结果事
倍功半,适得其反。这种情况可谓之
“不知人,黯知己”。一种牢固的人际
关系的形成,首先取决于政治态度和
信仰的一致,其次取决于工作方式与
生活情趣等的相近,再次取决于心理
特征的相容。心理特征是否相容,是
最终决定友谊关系能否发展和巩固的
关键因素,这主要是看双方的态度、兴
趣、气质、性格、习惯是否接近或能否
形成互补。
要克服这一心理障碍,就必须对
上级领导的生活方式、生活习惯、心理
特征、兴趣、爱好等有一定的了解,做
到心中有数。在不违背原则的情况
下,尽量趋于认同,这样就容易缩小上
下级之间的心理差距,形成融洽的工
作关系。
二、克服不愿交往心理
上级领导也是人,他也渴望交往,
呼唤真诚的友谊,希望与下属沟通。
他既有自己的长处,也有自己的不
足。在有的单位,某些下级在整体素
质上可能还要优于某些上级领导。在
这种情况下,作为下级,就容易产生不
愿与上级领导交往的孤僻心理。这种
人往往孤芳自赏、自命清高,对上级领
导的工作、生活方式或习惯,这也看不
惯,那也不顺眼,认为不值得与其接
近,有点傲视一切的味道。即使有时
碍于上级领导的权力想迁就一下,也
显得极不自然。有这种心理障碍的
人,往往缺乏自我解剖的精神,不敢正
视自己的弱点。
要冲破这一障碍,关键在于思想
上要转弯。这种人想得比较多的始终
是自己的优点和长处,对别人要求太
严,要求上级领导的标准太高。其实,
金无足赤,人无完人。不能因为上级
领导有不足之处便疏于与之来往,以
致冷淡相互之间的关系。上下级关系
紧张,不但不利于自己聪
明才智的发挥,而且还可
能给双方带来心理负担,
妨碍工作的正常开展。
三、克服羞于交往心
理
害羞,是常见的交往
障碍之一。在下级与上级
领导交往时,有些下级由
于过多地约束自己的言
行,以致无法充分表达自
己的思想感情,堵塞了与
上级领导建立融洽关系的
渠道。如今,社会一般不喜
欢那些说话低声细语、见
到生人有胆怯心理的人。
还有的人患得患失,怕自