文档介绍：1 以“双赢思维”理性思考企业文化建设的有效开展本文以“双赢”的思维方式,对公司现阶段的主要矛盾(企业发展过程中, 公司日益增长的团队效能需求与公司“灰色”企业文化现象之间的矛盾) 及矛盾的主要方面进行分析, 并从矛盾的二个主要方面――管理者和员工团队, 从这二个不同角度切入思考、分析。试图探索如何做到让管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同; 如何做到全面提升公司效能、综合提升员工素质; 进而如何做到促使公司生生不息, 促使公司长期愿景的实现这个根本问题。一、公司企业文化现状浅析第一,公司现阶段的文化现象及其弊端。通过观察、分析,感受到公司的文化氛围多年以来形成了一种积弊, 比如一般常见的表现于员工身上的文化现象: 乖巧听话、人云亦云、唯唯诺诺;( 危害:做“算盘珠子”, 主观能动不好。) 多一事不如少一事,事不关己高高挂起; (危害:缺乏责任感,缺乏团队意识。) 屁股指挥脑袋,个人重于集体; (危害:以自我为中心,置全局利益于不顾。) 当面有话不说,背后牢骚满腹; (危害:灰色心态,逆反心理。) 平时效率不高,节假加班不少。(危害:办事拖拉,无前瞻性、计划 2 性。同时,公司氛围也鼓励加班,认为加班多的是好员工。) 为了从本质上解决上述文化现象的扭转, 通过调研、观察以及与干部员工的沟通与交流, 以健全提升考核体系为切入点和主要抓手, 以企业文化传播渗透为载体性抓手, 以制度、流程制定和执行为基本手段, 让企业文化融入经营、管理的方方面面, 让企业文化渗入员工的心灵和行为****惯, 草拟了本“理性思考”。第二,上述文化现象的深层次原因分析。企业文化与公司经营、管理的“二张皮”症状。一直以来, 公司的企业文化都得到提倡和推行, 只是我们对企业文化建设的理解和领悟尚处在较低的层面,或有就文化谈文化、脱离经营管理实践讲文化建设的情况。企业制度与企业文化不匹配。企业制度、管理流程等与企业文化的核心价值观、核心经营理念不匹配。考核激励机制的导向性未真正形成。政策制定时不明确, 实施执行中不严谨,干部员工心目中认知有偏差。管理方(模) 式上过多关注“事”, 过少关注“人”。公司现行管理模式, 更多关注目标管理、预算管理、项目管理、营销管理、服务管理等实事性管理; 过少关注管理理念、思维方式、价值观引导、思想动态、情绪管控、职业生涯设计等软实力管理。文化传播渗透不系统、未强化。众所周知, 文化传播这个概念, 他的含义是什么。大家也知道地方性党的组织,对宣传的重视度有多高。二、企业文化建设内涵及其重要意义第一,企业文化,不单单是指浅表层面的愿景、方针、目标、口号, 3 而是指谋求企业长远利益的一种价值标准、理想信念、行为规则, 并由此构成独特的经营管理方式。说白了, 它不是单一的文本文化, 是系统的根植于心灵的行为指针。第二, 重要意义: 有效的企业文化建设, 可以造就难以复制的企业核心竞争力,可以成为企业长远发展的灵魂,可以让我们的公司生生不息、源远流长。三、企业文化建设的构成与要件第一, 企业文化的三个层面: 物质层文化、行为层文化、精神层文化。第二,企业文化建设的构成要件及实施重点。核心价值观、核心经营理念,公司愿景;(A 层,人的大脑) 基本制度、规章、重要管理流程;(B 层,人的骨骼、躯体神经系统) 考核激励机制;(B 层,人的脑神经系统) 有效沟通机