文档介绍：1 建筑安装企业成本控制摘要: 近年来, 我国建筑安装行业发展迅猛, 市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展, 必须强化内部管理, 广创收益, 同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中, 良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此, 文章从建筑安装企业这一特殊行业入手, 对其成本管控展开议论和分析, 试找出该类企业成本管控的有效措施。关键词:建筑安装企业成本管理内部控制措施有效性▲▲一、引言随着我国政府对建筑安装类企业实行《建设工程招投标管理制度》以来, 建筑安装企业之间的竞争更趋白日化。在此背景下, 该类企业若想既能保证施工质量,又能拥有一定的市场竞争力,唯有对成本实施管控,开源节流, 以实现企业利润的最大化。成本管控, 是指企业根据预先建立的成本目标,在一定会计期间内,在成本支出发生之前以及发生的过程中, 对各类成本影响因素进行科学合理的管理和调节,控制各类成本支出,以实现前期的成本管理目标。▲▲二、当前我国建筑安装企业成本管控的有效性分析(一)建筑安装企业管理者及相关人员的成本控制意识存在偏差目前, 我国建筑安装企业的管理者成本管理意识不强, 而且主观控制意识参差不齐。更有甚者, 直接忽略了企业的成本管控, 而是一味追求项 2 目进度和市场份额。而有些企业的管理者虽然具备一定的成本管控意识, 但是却仅限于管理层,而未能将成本管控意识普及至企业上下全体员工, 从而间接导致企业的成本管控机制难以有效落实。还有些企业的管理者及相关人员认为成本管控就是一项财务管理工作, 属于财务部门, 未将成本管控目标上升至全局; 或者单纯的认为成本管控就是成本压缩, 而一味的节约内部成本、压缩人员开支, 不仅影响了员工的工作热情, 也未能真正达到成本管控的最终目标。(二)成本管控的基础工作不到位有效的成本控制机制需要建立在一个良好的前提之上, 即成本资料须全面、及时、客观、详尽。比如, 对建筑安装企业而言, 机械、人工工时、原材料采购单、招投标书、项目施工中的水电费等各类凭据等, 都是成本控制实施前所需要的必须资料。同时, 建筑安装企业成本控制的基础工作还包含检查是否存在使用空白票据代替原始发票; 是否将管理活动所涉及的水电等费用归入进了项目制造费用; 人工费等是否严格遵照约定的工时和定额费用。这些基础工作都能直接或间接影响企业成本管控的效果。(三)质量控制工作不足质量成本, 顾名思义, 是指企业围绕建筑安装工程的质量所发生的一系列费用开支,以及企业因项目未能达到质量标准而蒙受的经济损失。其主要由质检费用、内外部故障成本、预防费用等构成。建筑安装企业在保证工程质量的同时, 往往会增加成本。但是, 这并不代表工程质量与成本是对立关系。长久以来, 人们普遍认为质量的提高是以成本为代价, 因此, 很多建筑安装企业的项目负责人为了免于承担质量责任,而无视成本控 3 制, 甚至为了提高质量而额外、超额支出成本。这不仅降低了建筑安装企业的经济效益,还在一定程度上给企业带来了名誉损失。▲▲三、当前阶段如何加强建筑安装企业的成本管控机制(一)建立成本动因意识成本动因, 顾名思义, 是指引起成本费用发生的原因。企业可以通过把握成本动因, 判断成本费用的发生概率, 并进一步根据概率大小对成本费用进行合理分配。在传统的企业成本管理中, 通常都是根据产量