文档介绍：第一条为规范公司员工绩效考评管理，落实岗位责任制，制定本办法。
第二条绩效管理流程
（一）各单位于年初根据公司战略规划，确立本单位的年度工作（经营）目标，各单位负责人与公司主管领导及总裁签订〈〈业绩考评协议书》
（二）各单位逐层分解本
附件：
1、〈〈公司绩效管理流程图》
2、〈〈员工业绩考评表》
3、〈〈员工综合考评表》
4、〈〈中层干部正职业绩考评表》
5、〈〈中层干部正职综合考评表》
6、〈〈中层干部副职业绩考评表》
7、〈〈中层干部副职综合考评表》
8、〈〈副总裁级业绩考评表》
9、〈〈副总裁级综合考评表》
10、〈〈绩效考评沟通表》
11、〈〈员工绩效改进计划表》
12、〈〈个人申诉表》
13、〈〈考评结果汇总表》附件1公司绩效管理流程图附件2员工业绩考评表
部门
考评期间
被考评人姓名
协议书
面谈业
职位
业绩指标
1、
2、
3、
4、
5、
调整及改进岗位KPI指
6、
7、
分值
自评分
绩效标准
奇」领导评分
人力资源部
人力资
任务职位分析
评周期工
直接土管评分
体系绩效奖金及
等级制定绩效考评
确定考
8、
备注：1、“业绩指标”一般不超过8项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不超过10分。2、“绩效标准”要具体并能够衡量，般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3、如计划任务出现重大调整（20%）勺任务增减），需重新调整该表。
11
1
领导考评方案
1
1
部
分数统计
绩效改进计划签100
各岗位绩效考评标准
附件3员工综合考评表
被考
评人姓
名
部门
职位
考评期间
考评项目
自评分
直接主管
评分
部门领
导评分
业绩指标（100分）
综合指标（100分）
自评分
直接主管
评分
部门领
导评分
主
动
高
效
30
独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效
25
工作中主动发现问题，提出有价值改进建议，调动各方面资源以达成目标
5
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视
而不见
严格认真
20
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生
15
按本岗位要求做，未出现工作疏漏
10
工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任
5
由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救
团
队
音
/Hi、
识
15
积极与他人合作，团队精神很强
12
能与他人合作，团队精神强
8
与他人合作一般，团队精神欠缺
5
很难与他人合作，团队精神很差
业务能力
15
工作各方面均能熟练掌握，充分具备现任岗位所要求的基础理论和实际业务知识，并有超出企业对本岗位期望的表现。
12
对工作了解全面充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能，在工作中学****能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然
8
基本掌握与本岗位有关的理论知识，对本岗位业务有一定了解，但尚需提高，在工作中能够不出现相同的失误，但不能防患于未然
5
与其工作有关之事大部分了解不够，业务知识欠缺、业务生疏，多次出现相同的失误
执行能力
20
上级安排的工作任务能准确理解并及时贯彻执行
15
对上级安排的工作任务能较好理解并贯彻执行
10
不能完全、准确理解上级安排的工作，有未按时完成任务的情况发生
5
不能正确理解上级安排的工作，工作经常不能按时完成
合计
业
综总
绩指标得分=（直接主管评分X60%+部门领导评分X40%）X80%合指标得分=（直接主管评分X60%+部门领导评分X40%）X20%分=业绩指标得分+综合指标得分（此项由部门领导填写）
签名
签名
签名
附件4
中层干部正职业绩考评表
被考评人姓名
部门
职位
考评期间
业绩指标
分值
绩效标准
自评分
评分
评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
备注：
1、“业绩指标”一般不超过8项，不能确