文档介绍：培训方案是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析根底上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训方案年年做，年年方案效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问
培训方案是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析根底上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训方案年年做，年年方案效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训方案，并获得好的效果?我们可以从以下几个方面去思考和实践：
做好培训需求调查，为培训方案提供准确依据。
方案制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢?具体来说，培训需求调查可以采取以下方法进行： 1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。 2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行详细地分析，寻找问题产生的真正原因，并确定通过哪些培训来提供解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作目标和思路。问题收集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和职工进行访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、原因及解决问题的要求和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和职工保持沟通和交流，从中发现公司经营管理中存在的问题，并有针对性地设计一些解决问题的培训工程。 3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公司高层对企业开展和职工素质的要求，并作为培训方案制定的依据。 4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略目标和经营方案的资料，为培训工作确定目标提供依据。 5、设计培训需求调查表，在职工中进行培训需求调查。这一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。 6、对本年度的培训方案实施进行分析总结，发现存在的问题，以便在新的培训方案制定时有所创新和进步。
综上所述，根据收集调研出来的数据和资料，形成企业职工新的培训需求，为下一步制定培训方案做好了充分的准备工作。
确定培训方案模块，模块具体内容清晰描述。
明确了职工对培训的需求，就可根据这些需求进行培训方案的制定了。制定培训方案，先确定几个大致的模块，如培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训具体要求、培训费用预算等等。同时，对每一模块要有清晰的描述或说明，以便在实施时执行到位。
培训方案确定后，具体实施应关注的问题。
一般来说，每年制定的下一年度培训方案，在实施时会有一些变化，如培训内容增加或减少，讲师和具体时间的变化，费用的增加等等。因此，在培训方案实施时应该注意几个问题： 1、根据公司战略开展和经营目标以及业务和流程的变化及时调整培训方案，以适应公司开展的需要。 2、方案实施时，每一具体培训课程的推出，要事前做好宣传推广工作，以吸引更多的职工积极参与到培训活动中来。 3、每次开课前，须与讲师进行充分的沟通和交流，尤其是外部聘请的讲师，这一工作更不可无视。 4、每