文档介绍：安全管理文书
安全责任重在落到实处
安全责任重在落到实处
众所周知电力企业具有公益性、垄断性和技术密集性等特点，电力生产事故可以说是国民经济的一大灾难，特别是随着科学技术的发展，输送电压等级的提高、单机容量的增大、参数的提高，事故度可以说是齐全的，是有章可循的，但是随着电力体制的改革尤其是02年以后，国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团以后，新的制度建立尚不够完善，原有的制度落实不够，如政出多门，繁杂无序，管理不到位，修改不及时等，这些都不利于安全生产和安全管理，这都需要全盘考虑,使之迅速完善起来，符合安全质量管理体系的要求。
4、加强教育。对于电力企业来说，安全教育是长期的，而不是短期行为，同时，这种教育必须持之以恒。不同的作业、不同的工种、不同的环境都有不同的规章制度；不同的设备、不同的参数、不同的操作也会有不同的安全客观因素；不同的同事、不同的领导、不同的职务同样会有不同的安全工作态度。这就要求我们的安全教育，要加强针对性,不能满足于一般性的教育，而要因人、因时、因事、因地的不同而进行施教，使种种的不同达到共识，取得和谐统一，消除不利于安全的因素，
适应和符合安全工作的不同要求。
第二个关键环节是布置检查监督跟踪。
1、认真布置。对安全管理，无论是设备安全还是人身安全工作，着重点都是以预防为主，预防天有不测风云，预防人、设备发生事故。例如：人员是否满足安全需要？设备状况是否符合安全生产的要求？材料是质量合格？等等，这些都需要通过管理人员进行布置，提出指导和要求，布置越认真考虑越周到安全越有保证。
2、严格检查。常言道：一分布置，九分检查，可见检查之重要性。对设备的检查不仅是管理层的一项职责，也是帮助设备查找问题、解决问题、消除隐患的一项行之有效的安全保障措施。检查是否严格认真，查找问题是否准确，这要看管理人员的工作责任心和技术水平，所以，管理人员的素质可以直接影响到整个团队的管理水平和状态。
3、监督到位。监督是一个白上而下的督促和白下而上的反馈的全过程，监督可分为宏观监督和现场监督两部分，根据总体分析、现场状态、发展势头等情况进行查询和监督。
4、跟踪指导。跟踪指导是指有针对性的、专项的、特殊的安全具体工作。例如：对检查、审核后不符合项目的整改跟踪；对特殊情况的过程跟踪；对员工业务技术上的指导跟踪；对个别系统、环境有危险性的警示跟踪；对发生事故的机组专项跟踪等。这些跟踪不仅要说明问题,关键是要解决问题，减少或避免事故的发生，尽到最大努力把损失减到最小程度。
第三个关键环节是预防预控预测预案。
我们知道，事故的发生往往与人的因素、物的因素和环境的因素是分不升的，因此，始终高度重视风险管理，结合企业的实际需要，通过
危险因素分析和辨识、风险评价、控制风险的危机预警和干预、应急管理，努力降低和规避企业在安全生产和发展过程中的各类风险，通过强化预防、重点预控、超前预测、常备预案将安全预控措施贯彻到生产的全过程中，是提高企业抗风险能力，不断做强做大主业，增强核心竞争力，实现持续稳步的发展需要。同时也应注意到，随着企业大型化、规模化、专业化程度不断提高，数量不断增加，人才如何适应发展需要，是事关企业持续发展的大问题；如果人才发展跟不上，则既会制约企业的发展，也是企业面临的一种风险。另外、企业的经营需要有一个基本市