车间阿米巴实施方案(新修订.docx

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缇香公司车间“阿米巴经营”模式
实施方案使用及任免由生产部报公司审批决定；
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，公司审批后决定；
，各车间保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由各车间提前1个月香生产部提出建议方案，生产部报公司审批决定。
：
，非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元（含）以上的，公司承担；2000元（不含）以下的，列入各车间固定费；责任事故造成的维修费按公司《赔偿制度》由公司与责任方共同承担；
，公司审批之后，由公司安排采购，相关费用公司承担；
、用具的采购及维护保养工作由各车间自行负责，相关费用列入车间固定费。
：
（生产质量或其他原因）造成的退货及返修费用列入车间变动费；
（运输、气候、不可抗力或其他原因）造成的退货及返修费用由公司承担；
，由财务部依照财务会计准则所对应的损失核算办法核算相关损失，并有公司承担该项损失。
：
，由此发生的相关管理费用列入车间固定费；
、生产延误损失，按公司《赔偿制度》规定由公司与责任方共同承担；
、生产延误损失，由公司承担；
（失业金、误工费等）造成的损失列入车间固定费。
：
“定额发料”方式进行，定额发料以工艺技术部提供的BOM表（物料清单）为依据，相关用料（原材料、辅料、配件、包装材料）费用的核算以BOM表（物料清单）的核算金额为依据；
；
（或白坯）费用按双倍价格计入车间变动成本；定额内节约用料（或白坯），下月初必须退回仓库，定额标准内退回的用料折算的金额直接列入车间利润；否则，财务部将按实际领用材料金额，列入当期经营成本。
：
，6S管理、安全管理、明星员工等措施按公司2016年相关要求组织实施；
、四大主题任务管理，按公司2016年相关要求组织实施。
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