文档介绍：
企业管理策划书（共10篇）
第1篇：企业管理筹划书
企业管理筹划书
如虎添翼，被譬如为强大的人或事得到协助后变的更为强大。假如这一词被用做企业开展中，这个“翼”，主要表当“专业管理人士”，可谓职业经理人。但在作为民营企业的W公司，事实上实行的仍是集权式的领导管理模式，张总的授权也只是在必须的责任范围内，并没有完全意义上的将公司的经营责任授予范副总，使得范副总的现代企业管理机制无法得以执行。
二、两种不同风格的管理模式的冲突
不同的管理模式所带来的影响及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他们的风格也不尽一样。张总在过去既是领导者，也是管理者。他的管理模式属于典型的“家长式”管理模式。他的公司不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经历和常识，靠简洁的信任和亲情去约束人。W公司眼前面临着与国内大公司合作的契机，这种原有的模式明显不适应公司更好的开展，故任命范副总负责公司的经营。但范副总这种新的管理模式一时不能适应或破除长期以来形成的旧的管理理念，所以范副总会感觉到工作无法进展或进展的艰难性，只好选择辞职。

三、企业管理组织的沟通障碍
企业管理职能的真正发挥，也取决于作为企业成员的各方对企业目标极其实施方式的理解，并在多大程度上达成相同，即沟通。范副总作为民营企业的经理人，未解决好上行与下行沟通，造成沟通的障碍，使他的工作作风与管理理念未能得到实质上的贯彻。
1、权力有限，上行沟通不畅范副总在管理公司的时候，由于权力有限，他的管理模式未产生效用，但他没有解决好上行沟通问题，从张总手中获得更多的权力。
2、员工排斥，下行沟通堵塞
W公司为张总一手创办，在过去的管理中关怀员工，实施人性管理，营造出了家庭式的和谐气氛，在员工中形成必须的威望，博得员工的信任。范副总在管理公司中缺乏与员工达成共识，强制采纳他自己的现代管理模式，必定不受员工的欢送，势必要被员工排斥与抵抗，势必造成下行沟通的堵塞，从而未能形成范副总与员工的之间的凝合力。

其次局部推动公司快速成长的解决方法
一、适当调整领导与管理方式，实施情境领
导模式
领导与管理，既是科学，也是艺术。什
么样的管理方式最有效？世界组织行为大师、
情境领导模型创始人保罗、赫塞博士曾指出：
一个好的经理人不应只是一个吩咐者，他在领
导和管理团队时，不应运用一成不变的方法，
而应随着状况和环境的变更及员工的不同来
调整自己的管理方式。范副总此时应当适当调
整管理方式，实施情境领导模式。如右图所示：
1、了解员工的打算度，发挥员工最正确状
态
状态即下属在执行某一项任务时所表现
的实力及意愿，是一个变量。不同的员工即便
是同一员工，在执行不同任务时所处的状态都
是不同的，状态每时每刻都在发生改变。在一
个组织完成某项详细任务时，任何人都能清楚
地找到自己的位置，即所谓的对号入座。作为公司的领导者范副总，应精确无误地确定每个人的状态。踊跃探究员工的各自的优势，用人所长避人所短，必需看到并善用员工的优势，可运用奇妙的支配工作、放权给下属、激发员工的工作热忱、重视员工的看法，从多角度激发员工的工作潜力，发挥最正确工作状态，努力提高企业企业的整体业绩。

2、提高个人魅力，将职位和个人权力相结合