文档介绍：决策树分析案例
王安经营一家物业代理公司，专门撮合房屋租售业务。有一天，王安接到一笔生意，要求代为出租写字楼，该名客户要求租金如图表-1所示。
图表-1 租金资料单位：元
写字楼
价格
A
B决策树分析案例
王安经营一家物业代理公司，专门撮合房屋租售业务。有一天，王安接到一笔生意，要求代为出租写字楼，该名客户要求租金如图表-1所示。
图表-1 租金资料单位：元
写字楼
价格
A
B
C
25000
50000
100000
假设销售成功，王安可获4％的销货佣金。
该客户又开出以下条件：“王先生，你必须先出租A标的，假设你无法在1个月内租出．那么全部交易取消，你不仅不能继续代租B或C，同时无分毫佣金．反之，假设你在1个月内租出A，你可得A的佣金，并选押：〔a〕不再代租，〔b〕在相同条件下代租B或C〔亦即1个月内租出第二项财物，否那么无法享有第二项佣金，且不能继续代租第三项财物〕，假设你成功地租出前两项标的，你也有权选择是否代租第三项标的．〞
客户离去后．王安开始对该项提议进行分析，以决定是否接下这一生意．他将广告本钱及在该租金下标的物出租的可能性列表在如同图表-2所示．
图表-2 广告本钱及租出机率
写字楼
广告本钱
估计租出几率
A
B
C
800
200
400

他相信写字楼的出租彼此之间完全独立，而广告本钱除非决定不继续代租，否那么都会发生。
因为A项标的必须先租出，王安列出图表-3以决定是否代租A标的。
图表-3 是否代租A标的的决策
结果
几率
行动
代租A
不代租A
租出A标的
无法租出A
期望值

200元
－800元
－100元
0元
0元
0元
因此，假设单纯仅考虑A，那么期望值显示此项提议无利可图，王安对此结果有点沮丧，但他知道假设代租A成功，那么可取得代租B与C的时机，或许有利润也说不定，他认为这项提议值得进一步深入考虑。
问题：
，进行决策树分析。
，王安应采取何种行动？
EV= 1370
EV= 2160
EV= 3600
EV= 4800
代租C
C租出〔P=〕
C未租出〔P=〕
B未租出〔P=〕
B租出〔P=〕
不再代租
代租B
EV= 2000
不代租C
EV= 0
C未租出〔P=〕
C租出〔P=〕
EV= 2300
EV= 200
代租B
不再代租
A租出〔