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乡镇事业单位机构改革总结报告.doc

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乡镇事业单位机构改革总结报告.doc

上传人:changjinlai 2017/2/10 文件大小:99 KB

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文档介绍:乡镇事业单位机构改革总结报告文章标题:乡镇事业单位机构改革总结报告** 镇事业单位改革总结报告县委、县政府: [ 找文章到☆ xx () 一站在手,写作无忧!] 我们** 镇在全面实施乡镇机构改革中, 为推动乡镇事业单位人事制度的改革, 在干部职工心理承爱能力有限的情况下,不等不靠, 克服困难, 积极探索, 认真推行了乡镇事业单位人员聘用制。截止到 20xx 年3月 25日, 我镇家事业单位全面实行了聘用制, 29 名乡镇事业单位职工竟聘上岗并与本单位签订了聘用合同。顺利完成了单位、人事改革的任务。现就我镇事业单位机构改革的基本情况,向县委、县政府总结报告。一、主要做法在推行乡镇事业单位改革工作中, 我们本着先易后难, 逐步到位, 积极稳妥的工作思路, 坚持民主、公开、公正、公平的原则,政事、事企分开的原则;精简、统一、效能的原则;建设和社会事业协调发展的原则; 人员坚持分流因地制宜, 广开渠道思想疏导核政策引导相结合的原则。认真实践, 不断总结完善,保证了事业单位机构改革的平稳推行。 1 加强领导, 保证事业改革顺利进行。为确保本次事业单位机构改革的顺利进行, 我们成立了以党委书记曹喜元同志为主的事, 党政领导为组员的事业单位机构改革领导小组。经党政联席会集体研究拿出** 镇事业单位机构改革的实施方案。为全镇铺开事业单位机构改革做好基础。 2、抓住机遇, 推行乡镇事业单位机构改革。截止 20xx 年年底, 我镇事业单位机构改革全面启动前, 由于我镇严格控制事业单位用人的标准,使全镇各站所人员编制控制在 1998 年县编委核编时的 00人, 00 家单位。这也就为** 事业单位改革创造了良好的外部条件, 今年到现在为止通过调整部局、精简机构和人员, 优化组织结构, 对职能弱化、经济和社会效益低下的事业单位予以撤消, 对业务相似、职能相近的“七站八所”在统筹规划的基础上进行合并, 大力精简事业单位机构, 按照“减人、减事、减支”的原则, 按县编委的要求重新核定了我镇事业单位人员编制。通过改革,事业单位由改革前的平均 11 个左右减少到 6个, 全镇共减少 5 个单位, 人员由 00 人精简到 00 人。 3 、周密计划,精心组织实施。事业单位人事制度改革的重点和难点之一是推行干部竞聘上岗。多年来对这件事说的多, 做得少, 更没有经验。为了把事业改革推行好, 我镇按照县人事局改革指导意见周密计划, 精心组织。分二步进行, 第一步先组织全体事业干部竞争上岗。我镇事业单位人员精简率在 39 左右,因此人员竞争上岗十分激烈。在组织竞争上岗过程中我镇都严格按照公开报名、资格审查、文化考试、民主测评、组织考核等程序进行。做到公开、公正, 上岗合理, 下岗服气; 第二步对竞争上岗胜出人员实行聘用制。在我镇事业单位人员聘用过程中,我们严格按照国家人事制度改革政策,省、市、县的改革办法,结合实际,制定具体的竞争的办法和细则,对竞聘程序、竞聘合同、岗位职责等作出了明确的规定。 4 、强化监督,实际阳光操作。在乡镇事业单位人员竞岗、聘用工作中,我们始终坚持了四严五公的原则,即严格程序、严格条件、严格纪律、严格政策,公开、公正、公平、公论、公示, 实行阳光操作。在竞岗、聘用过程中, 一方面请镇纪检人员、镇人大代表、全体机关干部对竞聘人员的考试考核、民主测评、决定等环节进行全程