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教学20条经验心得体会
第1篇：数学教学20条教学经历
一、备课的经历 数学教学20条教学经历
，从而选择确定一种较适合学生的教学内尽管并不总是清晰旁人是如何对待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着醒悟的相识。
他困惑地发觉：他比父母还要机灵。
乔布斯是个探究者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特殊信仰宗教，但也不否存在人类相识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个宏大的谜。”
乔布斯的急躁心情和时时常的过激反响都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是惊奇的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友
不管他承不成认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和Steve Wozniak的伙伴就充分说明白这一点。和Wozniak伙伴而获得了早期的胜利，给乔布斯将来和别人的通力协作供应了模板。 两个月后他打算要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了！它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。”
通常状况下，公司和经理睬满意于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何冲突摩擦都可以被精彩的成果所抵消。他可能是正确的。 “生活里的大多数东西，最好的和平凡的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平凡的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和谐相处，说他们会相互憎恨，但我发觉A级员工喜爱和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”
“这么些年来，我懂得了，要是你有特别优秀的员工，你根本不须要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来说明，“期盼他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”
乔布斯经常忙于做自己，以致于忽视了别人是如何对待他的，特殊是在他那早期当嬉皮士的日子里。
“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席
拓展阅读《如何成为一名劝服大师》
早期的乔布斯要是在旁边的话，气味确实是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不挤眼地盯着别人看，还发觉了用这招可以劝服别人做不行能的事情。
“假如它能够救人的命，你能想方法把启动时间削减10秒吗？”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假设有500万人在运用Mac，而每天须要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了101条命。” 乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨同日而语了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终变更了世人对电脑的期盼，更变更了消费电子行业。
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