文档介绍：营销人员培训规定
第一条目的
为达到合适的岗位有合适的人才,提高人力资源整体水平,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于乐华空调营销公司。
第三条主要内容
1培训分类
:使新员工掌握关于企业的基本背景信息(发展历程、公司制度等),熟悉工作环境,了解工作基本要求,从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式,完成新员工的企业化过程。
:使员工熟练掌握本职位所必须的专业技能和技巧,提高工作效率,顺利开展工作,达到工作目标。
:根据员工个人的可塑性和个人意愿,将员工看作公司增值的资源,为员工制定职业生涯设计,进行相关性的职业培训,以适应公司未来的需求,同时提高员工自身价值。
:为实施某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。
:随着社会科技与管理理论发展,作为营销管理和业务人员应不断掌握新的思维方法、新的管理方法、新的信息处理手段、新的办公系统等进行的支持性培训,使公司员工紧跟时代步伐,及时应用新的技术手段为工作服务。
2培训计划的实施程序
:
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,选择培训手段和制定培训教案;
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。
3培训记录
(签到、考试成绩情况登记等);
、工作转换及其他人事工作作目标的重要基础依据。
第四条营销公司人员专业技能培训参考表(见表一)
表一营销公司人员专业技能培训参考表
导购代表培训管理规定
第一条目的
为适应市场激烈竞争,提高企业零销的力量,以及加强导购人员的综合素质水平,特定本规定。
第二条适用范围
本规定适用于乐华空调营销公司各分公司/办事处导购代表的管理。
第三条导购管理职责
1导购管理组织架构(附表)
2导购代表管理职责
,负责导购代表管理制度的制定,分公司导购管理的考核,导购培训计划的制定,导购代表的工资核查、统计。档案的管理工作。
。
。
。分公司/办事处负责导购代表月度工资的核实及申报工作。
、筛选工作,同时做好月度导购代表工资的核查,以及工资发放工作。
,并做好每月的登记人册工作。如发现不在岗,即可解聘当事的导购代表。
,同时对玩忽职守的相关人员予以处罚。
第四条管理内容
导购代表设置条件
,按照影响力足以达到可支撑乐华品牌形象或者具有一定的销售能力为原则进行导购设置。
,且其它主要品牌的空调在当地前三名或全国前十名。
,对A、B类网点派驻导购代表,原则上A类