文档介绍：2021
组织（PPT28页）
第二节组织结构设计
一、组织结构设计的任务、依据和原则
1．任务
提供组织
2021
组织（PPT28页）
第二节组织结构设计
一、组织结构设计的任务、依据和原则
1．任务
提供组织结构系统图和编制职务说明书
2．步骤
职务设计与分析；
部门划分；
结构的形成
3．原则：
（1）因事设职与因人设职结合
（2）权责对等
（3）命令统一
二、组织结构的类型
直线型组织结构
职能型组织结构
直线职能（参谋）型组织结构
直线职能参谋型组织结构
1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理
2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。
3、直线职能（参谋）型：综合了上述两种，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。
5、事业部制：
按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。
适用于规模较大、产品种类多、产品间工艺差别大、技术较复杂和市场广阔又多变的企业。
事业部制组织结构
公司领导
职能部门1
职能部门2
事业部A
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门
职能部门
生产单位
生产单位
生产单位
… … … … … …
6、区域制组织结构：
产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
适用于既要保持自然分散特性又要自主经营的企业。
区域制组织结构
总经理
东部地区
西部地区
中部地区
公司参谋部门：
人力资源、公共关系
计划、法律、研究开发
地区参谋部门
市场经营
生产
财务
7、矩阵制组织结构
纵向是职能系统，横向是产品或区域的项目系统，项目系统无固定工作人员，而随任务进度需要随时抽调组合。完成工作后回原部门。
适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。
总经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
项目小组A
项目小组B
项目小组C
矩阵制组织结构
8、模拟分权制：介于直线职能型和事业部制之间的组织，组织框架类似直线职能制，但直线部门又有较大的自主权。
9、顾客型组织结构：基于所服务的顾客类型的划分而建立起来的。
10、项目管理组织结构：针对特定期限内完成的一次性任务而建立的。分为个人负责型、参谋型、组合型和总体型四种模式。
11、多维立体型部门化：职能、产品、区域三个系列部门化的三维矩阵结构。
第三节组织结构的设计与运行中应注意的几个问题
一、组织结构中的管理幅度与管理层次
管理幅度
管理层次
影响管理幅度的因素
工作能力；
工作内容和性质；
工作条件；
工作环境
（一）权力：
处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力，或简称为管理者影响别人的能力。
包括专长权、个人影响力和制度权。
二、集权与分权
（二）集权与分权
1．集权：决策权在较高管理层次的一定程度的集中。
2. 分权：—决策权在较低管理层次的一定程度的分散。
3．分权的实现:
权力分配（制度分权）与授权
授权：是一个上级主管授予下属一定权力的过程。
三、直线与参谋
区别与联系：
直线人员拥有指挥和命令的权力；
参谋作为直线的助手来进行工作。
主要矛盾
正确发挥参谋的作用
1、委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人。
（是集体管理与个人管理的关系的体现）
2、委员会的主要作用
3、委员会的局限性
4、提高委员会的工作效率
四、委员会
五、正式组织与非正式组织
1、正式组织：有明确权责划分、有正式组织结构的社会单位。
2、非正式组织