文档介绍：
银行营运主管述职述廉报告
第1篇：银行营运主管述职述廉报告
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银行会计主管述职报告
2022年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带着运的传票，刚好处理后督下发的过失。加强对新行员和过失较多柜员的传票审核，使过失率得到较好的限制。遇后督的查询及过失下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析过失缘由晨会讲解，谨慎登记柜员过失台帐，催促柜员整改杜绝再。
，制定支行《控奖惩积分考核机制管理方法》，有效鼓励员工，确保风险防工作和531培训有序开展，执行制度不走样。细心组织晨会学****br/> ..

分行风险提示清单进展分析传达、对新业务进展培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督过失的讲评、以及监控回放中出现的问题进展逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风险、控风险、平安风险等环节逐一排查，踊跃整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的造就和教育员工树立风险意识、责随意识，使员工意识到自己是风险管理体系中的一局部，切实执行各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。
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本人工作中存在的缺乏
，控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，管理精细化不高。
。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统容更新加快，自身学****的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克制自身缺乏，刚好学****和掌控，丰富自己的业务学问水平，更好把握规章制度，增加风险意识。
，员工的业务素养还不能到达适应银行高强度业务风险的实力，2022年主要从效劳和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作实力和效劳水平。
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我们支行2022年营运工作重点打算：
，运用多渠道、多种工具更深化、更全面地开展会计业务工作，加强对会计业务重要环节的限制，特殊是精细化的控管理机制，推动奖惩积分考核机制，有效鼓励员工，业务及技能水平切实提高，踊跃争取等级柜员排列。
，尤其是加强对新行员的辅导培训。引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、酷爱交行、效劳交行、奉献交行的职业道德精神，严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营，切实提高基层营业机构会计人员风险防意识和实力，保障支行工作的稳健推动。
，部管理还要更进一步做实、很抓规章制度执行力、确保业务过失率有效限制削减、银企对帐单回收率到达分行要求、支行全年无案件、无较大过失事故。总结过去吸取经历和教训，更好做好今后的工作，假设工作中的缺乏和欠缺请各位领导和同事指责、指正。
我会不断地加强理论和业务学问的学****完善自我。以更饱满的热忱投入到工作中，谨慎履职到位，把工作更加细化做到位，为交行的开展不懈努力，缔造自己精彩的职业生涯。
2022-1-22 .下载可编辑.
第2篇：银行营运主管述职报告
银行会计主管述职报告

2022年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带着运营团队围绕“平安、优质、高效”的会