文档介绍：经济管理
目标成本管理在企业经济管理中的应用
华钦核工业二六二大队
摘要:成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降
低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作
用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;
推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的
应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值。
关键词:目标成本管理;企业经济管理;应用
,而获取信息与相关工具
目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制需要投资。最后,目标成本管理应在整个组织中部署
并最终制度化,这一过程必须得到技术行为文化与
体系,而是对企业成本与利润的综合战略规划过程。、、
目标成本管理始于产品生产开始之前,在产品开发循政治四个方面的通力配合。
环的早期便对成本进行规划,而不像传统的成本管理成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理
是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低
方法那样在成本实际发生之后再进行控制。目标成本
成本费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义
管理的实施分为两个阶段:确立阶段与达成阶段。目、。
标成本由市场驱动,因此确立目标成本需要综合考虑
顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等;而企业发展生产就必须由一定的物质投入,产品成
目标成本的实现则要求对成本目标进行分析,并将其本,简单地说就是企业为了生产一定的产品而必须预
分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本先支出的劳动的“垫付”,即在生产经营活动中所消耗
管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合:在组并凝结在产品中的那部分物化劳动和相当于劳动力
织内部,需要建立跨职能团队负责产品开发循环,并再生产必需的费用的那部分劳动支出的总和。如果生
对最终成本负责;在外部,不仅要关注顾客意见,还应产产品的成本高,产出还不够支出的费用的消耗,企
与价值链各成员如供应商、经销商、回收商等建立长业就要亏本甚至破产倒闭,更谈不上有竞争力,降低
期合作关系,共同实现成本目标。目标成本管理的实产品成本成为企业成长中生死攸关的重要问题。而企
体包括:生产制造环节的控制和测试。要通过对生产控制,关注被投资企业管理层或实际控制人的能力、
岗位的分离、生产计划的落实和控制、生产进度和产资信等情况;应建立筹资业务决策环节的控制制度,
品损耗程度的评价、企业实际生产指标和产品质量指对重大筹资方案实行集体决策审批或联签制度。对外
标的设定等强化对生产循环进行控制。要测试不相容投资与筹资的执行控制。应制定对外投资实施方案,
职务的分离、授权批准、成本定额预算制度、财产安全并指定专门部门或人员对投资项目进行跟踪管理;应
控制制度等,保障成本核算的真实效果。生产成本的建立筹资决策执行环节的控制制度,以及持续符合筹
审查和评价。采用责任会计与内部审计对产品设计、资合同条款的内部控制制度。对外投资处置与筹资偿
成本计划和成本管理进行审查。付的控制。应加强对外投资处置环节的控制,建立对