文档介绍：工程管理目标考核责任书

　
北京城建一建设开展
年月日
工程管理目标考核书
工程名称：
工程经理〔或工程团队〕：
有获取本工程相关数据、报表、资料的权力。
有对本工程的合同签订、履行、资金使用监督管控的权力，如合作方未按照公司相关管理规定执行，有拒绝工程印章使用和支付工程款的权力。
如因合作方配合原因造成监控权力无法正常行使时，有要求公司协调、支持的权力。
当采取各项控制措施后，工程管理仍不能到达公司管理要求时，有建议公司调整合作方工程班子直至收回工程管理权限的权力。
有依据公司财务管理规定，保证工程资金平衡支付、监控工程资金不被挪用的责任。
实时了解、收集工程进展的具体数据，建立业务台帐和催促工程部进行业务交圈的责任。
根据获取的工程管理根底数据资料，经核实验证后，有及时向公司书面汇报存在的问题和处理意见的责任。
有协调、处理公司与合作方业务往来和向合作方宣讲、落实公司各项管理制度的责任。

万元。〔工程工程经理：万，其他派驻监管人员万。〕
〔或工程团队〕应在本责任书签订后14日内，将本工程风险抵押金上缴公司财务部。

绩效考核
本工程竣工并通过验收，各项费用收取到位，对内结算完成，债权债务清晰，由公司相关业务部室，根据?工程管理目标考核责任书?及工程经理〔或工程团队〕的完成情况进行绩效考核，并根据绩效考核的结果对工程经理〔或工程团队〕实施奖罚〔?工程监管目标考核评分标准?后附〕。

≥95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的200%给予绩效奖励；
≥90分，低于95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的100%给予绩效奖励；
≥80分，低于90分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的50%给予绩效奖励；
≥70分，低于80分时，风险抵押金全部返还，不予绩效奖励；
，扣罚全部风险抵押金。
不予考核的情形与处分
，对考核责任不予考核并酌情进行处分：
由于工程经理〔或工程团队〕未能全部履行监控职责或监控不到位，发生责任亡人事故;各种合同签订未按本钱方案控制量和价，造成分包合同大量冒签;未监控工程资金流向导致资金未用在本工程上，造成大量资金被挪用；发生恶性诉讼案件给公司造成重大经济损失的，一律不对责任人进行绩效考核。
，视公司损失程度对工程经理〔或工程团队〕执行以下处分：
损失在风险抵押金额度内的，风险抵押金抵扣损失后的剩余局部予以返还。
损失在超出风险抵押金额度的，风险抵押金不予返还。损失50万元以下的，解除聘任合同，进入人才管理中心待岗；损失50万元以上的，解除劳动合同。公司保存追究考核责任人经济、法律责任的权力。

对工程经理〔或工程团队〕的绩效考核完成后，责任书自动解除。