文档介绍：确保质量目标的技术组织措施
1、工程质量控制计划
运用先进的施工技术、科学的管理方法,精心组织施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”,即:质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与质量检验专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。
本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%,工程质量为合格工程。
2、工程质量保证体系
根据本工程项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,严格按质量管理体系进行管理,强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,通过明确的分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。
本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统,形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络,对工程进行全面动态的管理,确保工程质量目标的实现。
3、施工准备
1)、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划,由项目经理审批。
由材料员编制材料机具计划(主要施工机械装备表),经项目经理审核,报本单位管理部门备案。
项目部验证“三通一平”和临设是否齐备,确定开工日期,并向监理提出开工申请报告,经批准后,按施工现场总平面图,安排材料进场。
2)、技术准备
①项目部技术人员对施工现场进行勘察,对存在问题做好记录。
②图纸会审:接到图纸后,项目部负责组织,由项目技术负责人主持,召集有关人员对施工图纸进行会审、记录,并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。
③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》,报工程技术质量部门审核、批准。
④做好技术交底:技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。
⑤组织好参加人员的培训,对检验、机械操作人员、特殊工种,必须坚持持证上岗制度。
⑥应用统计技术,控制质量通病的发生。
4、施工过程控制
1)、进行本工程的施工工序控制。
2)、本工程通过完善施工方案及优化项目管理,力争提前完工,工期安排详见工程施工进度计划表。
3)、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供,经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。
5、施工管理制度
施工管理是工程质量管理的核心,应做好以下方面:
1)、项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制,确保工程投入的质量,也就是前提条件要确保质量,以此来保证每道工序质量的稳定。
2)、设专职施工员,布置落实有关的施工工序与技术质量要求。
3)、设专职质检员,质检员是工序管理的直接检查与控制者,办理工序质量的具体业务,不得设兼职质检员,更不得与施工员混岗,人数的配备与生产规模相适应。
4)、加强质量检验和隐蔽工程签证制度,对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查,技术负责人抽查的制度。
5)、技术负责人应及时掌握质量动态,一旦发现问题随即研究处理,隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。
6)、关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点,质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。
7)、现场的测试项目(材料复试)必须由具有资质的单位检验,并认真执行有关见证取样的有关规定。
6、抽检与自检
抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一,对各施工环节的检查,由项目经理部安排,采用自检、互检等方式进行,工程技术质量部抽查。检查的主要内容有:现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。
7、隐蔽工程检查
1)、把好隐蔽工程检查验收关
做好隐蔽验收记录,对于隐蔽检查中提出的质量问题认真进行处理,经复验符合要求后,方可办理签证手续,进行下道工序施工。
①隐蔽工程施工完毕后,由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况,由施工部技术负责人签字,并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现场代表,重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加,共同对隐蔽工程进行检查验收。
②参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后,提出检查意见,由质检员在隐检单上填写检查结果,然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时,施工工长在整改后,再次邀请有关各方进行复查,达到要求后方可办理签证手续。
③隐蔽工程验收合格后,技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。
④施工部技术负责人在隐