文档介绍：项目管理知识体系指南
道并行而不悖
--《周易》
课程目标
了解PMI主张的项目管理的理念和过程
掌握和运用项目管理流程管理项目
项目概念性认识
项目管理知识领域
项
目
管
理
知
识
体
系
项目管理
项目管理框架
项目管理流程
论文
搬家
写书
房屋装修
结婚
系统性工作
审计
融资
市场调查
动画电影
政治活动
建设
并购
化学工厂
轮船
大厦
迪斯尼
核电站
机场
洲际公路
战争
英法海底隧道
三角洲洪水控制
世界奥林匹克运动会
诺曼底登陆
阿波罗登月
空间站
火星计划
公司搬家
大型诉讼
产品开发
能源勘探
(油气)
项目成本
基础研究
应用研究
曼哈顿计划
团组
个人
组织
多组织
多国
复杂程度
Tens
hundreds
thousands
millions
billions
成本-时间(人工-小时)
小
一些
很多
非常多
成本,时间,绩效
不确定性
项目专业分类
项目管理
我的理解
项目经理和团队是加工输入,制造输出的工具,执行三个流程,遵守两个合同,输出两个产品,因此有两个范围,两个质量,两个时间,两个成本。风险是一个整合目标,集成和沟通是操作过程。
=
要求
范围
时间
成本
质量
风险
机会
组织流程资产
组织文化
投资和资源
项目范围
合同
合同
输出结果
两个范围
时间
成本
质量
执行组织
顾客需求
承包商
执行组织管理流程
项目管理流程
产品创造流程
阶段大门
供应商资质和能力
项目经理和管理团队
主办者、客户或管理层
产品范围
项目管理
项目管理
文化问题
培训
社会经济问题
资源管理
公共关系
政府关系
技术经济可行性分析
环境影响和控制
财务
设计
采购
建设
项目管理
PMI和PMP简介
PMI:Project Management Institute
项目管理协会成立于1969年,休斯敦
协会会员超过16万人每月以1000人的速度在增加;
PMP:Project Management Professional
全球PMP的数量超过10万人
本课程主要基于PMBOK3
第一部分:项目管理框架
第一章:介绍
第二章:项目生命周期和组织