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项目管理手册
并向监理办理报验手续。
完成业主委托的工作。
参加解决设备、材料重大质量问题。
运行程序
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一般要求
国产化项目的设备及材料选型应遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的可靠性、适用性、安全性提出要求，并督促落实。
国产化项目要坚持技术先进、经济合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的设备。对设备没有经过成功工业应用的新产品应慎重选用。
国产化项目的设备购置要坚持质量第一、比质、比价和寿命周期费用最经济的原则，不应以最低价做为选择的唯一依据。
国产化项目中关键、重要的转动设备、电气及自动控制设备等在设备采购时应同时确定备件供应原则。
国产化项目关键、重要的设备应安排监造工作，保证制造质量和按期交货。
依托基建项目的重大装备国产化项目管理程序
国产化项目管理按中石化股份科(2003)450号文《关于印发〈中国石油化工股份有限公司科学技术研究开发项目管理暂行办法〉的通知》执行。
根据国家、总部和重大装备国产化政策、规划和指导意见由设计单位提出设备分交意见，项目经理部组织相关专业（设备、工艺、供应等）进行审核后，形成设备分交报批稿，报总部或国家有关部门审批。
根据设备分交审批意见，以及国内、国外产品（材料）供应现状，筛选出国内具有国产化条件的重要装备，拟定重大装备国产化计划。
在充分调研，与拟承担国产化攻关的制造商、设计单位等深入技术交流后，编制“重大装备国产化开题报告”，经项目经理部，必要时报分公司领导审批后报总部审批。
按总部审批的开题报告，组织实施重大装备国产化项目，与承担重大装备国产化项目的制造商签订“委托开发合同”。委托开发合同由供应部门组织签订，装备部（国产化办公室）负责合同的技术谈判，并签订技术协议。
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一个专题应设一个（或两个）专题负责人，成立专题组。专题组成员由相关领导和职能部门及专业人员构成，负责项目的管理，包括设计、制造、验收、试车、投用科技成果申报等工作。
项目实施中定期对项目的执行情况进行检查与监督，并有检查记录。
根据项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场需求变化，对项目的目标、内容、进度、资金进行调整直至终止；一部分确需中途终止取消的项目或专题，应及时通知承担单位作相应处理，并办理相关终止手续。
国产化项目技术开发费必须专款专用，不得挪作它用，要严格执行国家有关法规和总部有关财务制度。项目资金原则上按合同约定拨出。对于存在问题的项目，由总部科技开发部研究作出处理意见，并调整专题计划。项目鉴定验收时，要进行财务决算和审计。
研究开发合同任务完成后，承担单位应及时作出工作总结，并将研究报告、技术总结及有关资料完整地上报总部科技开发部，并办理鉴定（或验收）申请，科技开发部组织对项目进行评估、鉴定（或验收）。
研究开发项目的组织者和承担单位都有相关知识产权保护的责任。可形成专利或专有技术的项目应在鉴定前按总部有关管理办法对知识产权给予保护。
第三方监造质量控制
设备、材料及构配件的质量由国产化项目承担单位中的制造商负责，监造单位监督其质量控制行为。
装备部（国产化办公室）、供应计划部提供监造范围内的设备材料清单、监造内容。
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第三方监造单位对生产/制造商的质量行为和实体质量进行控制，并接受QHSE部监督和指导。
第三方监造单位根据设备材料监造清单、《设备、材料监造管理办法》、监造合同及相关标准规范的要求，编制设备材料监造大纲及实施细则，报装备部（国产化办公室）、QHSE部审查。
相关文件
《中国石油化工股份有限公司科学技术研究开发项目管理暂行办法》（石化股份科[2003]450号）
《关于2006新版合同及开题报告填报的补充说明》
《中国石化委托开发合同成果及产权归属条款签署指南》
《合同管理程序》
《采购管理程序》
《设备、材料监