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第一章、工程部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
一、工程部组织机构
1、施工管理组织机构
成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加领导小组，依据各自职责直接为现场提供效劳，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按工程施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
施工期间，劳动力总发动人数为150人，为顶峰使用人数，根据不同施工阶段，实际施工人数会有一定调整。
1、主要劳动力需用量方案表〔二个施工区合计使用人数〕
工种
人数
担负主要工作内容
木作施工班组
30
木制品制作与安装施工
石材施工班组
30
石材及瓷砖铺〔粘〕贴施工
焊接施工班组
2
不锈钢管及钢筋〔干挂石材用〕焊接
天花施工班组
20
扣板天花施工
金属施工班组
5
金属装饰线安装施工
油漆工
5
室内油漆施工
电气施工班组
2
室内电气安装施工
给排水施工班组
5
室内给排水施工
综合工种
20
材料搬运等
泥水工
20
抹灰施工
钢筋工
2
干挂石材钢筋网施工
测量工
1
测量放线施工
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机修工
2
机械维修等
2、方案用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
大理石干挂安装与大理石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂大理石与大理石地面铺设是本公司有多年施工经历专业工人，在本公司已有大型大理石施工经历。本企业云石工工人是石材施工界最有实力，本工程将挑选一批最有经历工人亲自操作，确保到达最正确效果。 同时施行鼓励措施，到达本工程优秀标准。本工程管理实施面积分组法，每组10 个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚清楚。一幅墙面完工后经历收到达“优秀〞方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午工程部组织检查一次，不合格者马上撤除，确保工程进度。
木工班组
从本公司有多年经历木工中挑选一批精英参与本工程施工，他们有多年高级装饰经历高级木工。工人施工实施计件与计面积管理法，职责明确，自己对自己工序全过程负全盘责任，比方石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
油漆班组
油漆工根本是本公司有多年经历，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚清楚，必须一次验收通过。到达优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到到达标准。为确保施工质量，减少人为因素与现场灰尘较多对油漆质量影响，应尽量减少现场油漆量，比方木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器油漆效果到达最高境界，方案在焗漆房进展油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进展油漆或喷漆，保证无尘埃与漆快干，并不受天气影响，到达工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应参加适当化白水或用太阳灯辅助施工。
墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚清楚，必须一次验收到达优秀标准，否那么返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
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特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供给商骨挑选合格者参与工序施工，确保专业水平。
3、对各专业工人技术水平要求
为确保施工人员素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由工程部保存。
素质审查表中要求各专业工人技术水平要求：
石材干挂安装工技术水平要求
1〕看懂装饰施工图、石材干挂施工图。
2〕熟悉石材、钢材、石材干挂件根本性能。
3〕熟悉掌握石材安装技能。
4〕熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施。
5〕熟练操作常用石材干挂安装机具。
6〕熟练操作使用封胶枪。
木工技术水平要求
1〕看懂装饰施工图、家具施工图。
2〕熟悉常用木材、胶合板根本性能。
3〕熟练掌握木构造制作安装技能。
4〕熟悉在木构造上饰面工艺与操作方法。如粘贴各种装饰板面等。
5〕掌握使用各种合成革与纺织布料进展包面工艺操作。
6〕掌握各种木构造收边、那么口处理工艺与技艺。
7〕掌握玻璃安装操作方法。
8〕掌握常用地毯、墙毡根本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
9〕掌握常用防火板