文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！
班组平安建设和作业现场平安管理工作方案
班组建设是企业管理de综合性根底工作,是企业搞好平安生产,,使班组每个成员熟练掌握平安操作规程和平安应知应会；
⑵新工正式上岗前,车间或班组应当面认师,实行“以老带新〞,签订师徒合同,明确师徒关系中各自应负de平安责任.
2、平安活开工作
⑴组织班组成员,积极参加集团公司平安活动,定期组织本班组人员进行反事故应急演练,并完善记录；
⑵每周坚持召开一次班组平安活动,时间不得低于2小时,具内内容如下：
总结上周平安生产情况,对每个员工进行讲评,并研究布置下周工作；
结合本班实际,有针对性地组织班组成员学****上级有关平安生产de规章制度、文件和会议精神,事故通报及平安生产知识.
交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间de平安工作情况；
交流对班组阶段性平安生产de看法,“三不伤害〞和反违章活动de经验与体会；
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！
评议本班组平安生产中de好人好事****惯性违章在本班组中de各种表现、本班组和其他班组发生de不平安情况；
分析班组平安管理上存在de问题,分析设备和系统存在de隐患和薄弱环节,研究改良举措；
检查班组平安、质量、清洁生产存在de问题,、台帐执行情况,平安工器具完好情况,有无违章作业；
表扬平安生产中de好人好事,,收集他们提出de合理化建议.
⑶发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会,坚持“四不放过〞原那么,使员工从血de事故教训中吸取教训,改良措施,并做好记录.
3、平安检查工作
⑴班组长要认真落实“一班三查〞制,即班前检查,催促员工穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时消除作业环境中de事故“隐患〞；班中排查,主要是落实平安作业举措,查设备运行状况,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头；班后复查,主要是清理工作现场,做到工完场清,不留隐患,给下一班创造平安生产条件.
⑵班组长定期每周进行一次平安检查,一是检查员工de学****笔记是否完成,平安思想是否牢固,人员de操作是否符合平安规程、作业指导书及工艺等要求,二是检查设备是否处于平安状态.
⑶班组平安检查出de问题要做好详细记录,对查出de平安隐患,要及时填写事故隐患通知单,并按A、B、C分类法划分隐患等级,分别落实矿级,车间级或班组处理,属班组自行解决de,严格根据“三定四不推〞de原那么〔定人员、定时间、定举措
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！
,班组能解决de不推向车间〕进行处理.
⑷建立“三违〞曝光台,将检查出de“三违〞人员姓名、照片及时公布,必要时组织“三违〞人员在班前班后会或班组平安活动会上现身说法,提升平安警示作用.
4、班组交接班
⑴班组人员认真填写“交接班记录〞,做好交班前一切准备工作.
⑵接班人员班前班后会、详细检查交接班记录,“六交〞：交设备运行情况；交