文档介绍：供应链环境下的企业采购流程优化研究
—以广州卓腾科技有限公司为例
【摘要】随着经济贸易飞速发展，企业间的竞争日益激烈，而企业间的竞争更多地体现在供应链之间的竞争。采购是供应链中最重要的环节之一，参与从供应到需求之间的物流、资金流、信法 5
. 2 创新之处 5
2供应链环境下的企业采购流程优化理论 6
供应链环境下的采购 6
1. 1 供应链与采购的定义 6
1. 2 供应链环境下采购的特点 6
1. 3 采购在供应链环境的地位 6
业务流程优化理论 7
2. 1 业务流程的定义 7
2. 2. 2 业务流程优化 7
2. 3 采购流程优化 7
3供应链环境下的企业采购流程现状一一以广州卓腾科技有限公司
为例 9
公司概述 9
1. 1 公司简介 9
公司的供应链结构 9
公司采购流程现状 10
2. 1 采购组织架构 10
采购流程现状 11
4广州卓腾科技有限公司采购流程分析 15
ASME 分析法 15
基于ASME分析法的采购流程分析 15
2. 1 ASME分析法分析采购流程现状 15
2. 2 采购流程存在的问题 17
5供应链环境下广州卓腾科技有限公司采购流程的优化 20
广州卓腾科技有限公司采购流程优化目标 20
广州卓腾科技有限公司采购流程优化方案 20
6结论与展望 26
研究结论 26
展望 26
1诸论

采购是企业生产运营的首要步骤，影响着企业产品的成本结构，也影响产品的交付，最终影响盈利。采购流程是供应链中的关键流程，参与从供应到需求之间的物流、资金流、信息流和业务流动的全部过程。随着全球分工逐日精细化，企业的供应链越发复杂，传统采购方式弊端凸显，战略采购转型成为必然。企业必须拥有先进的采购系统与模式，同时注重采购组织设计与流程优化，这样有利于更好的完成采购环节，提高企业的供应链优势。
在激烈的市场竞争中，优化采购流程，简化采购过程中的各个子流程，对企业提高效率，降低成本，节约资源，起着非常重要的作用。采购部门从需求部门提出采购需求，经过申请批准后，开始采购任务，这就形成了采购的基本流程。但是在很多企业中，采购环节不够规范和简化，采购申请审批时间长，对供应商的管理不到位，采购的周期比较长，采购的物资很久才到货，最后导致产品推出时会比较仓促甚至拖慢了进度，浪费时间，增加了采购成本，对企业获得更多的利润产生不利的影响。采购在企业的各项活动中是非常重要的环节，关系着企业的正常运营，影响着企业供应链的价值。于是我以广州卓腾科技有限公司为例子（以下简称GZZT公司）进行采购流程优化研究，为在供应链环境下的企业采购流程优化引起启发和借鉴作用。

通过对文章的研究，可以加强在供应链环境下的企业采购流程优化这方面的理论研究。本文通过对GZZT公司的现状分析，提出该企业采购流程的优化建议, 具有一定的现实意义。
优化企业采购流程，简化采购中复杂的操作，能提高采购效率，节省采购时间，最终降低企业供应链的成本，为企业增加利润，提高供应链的竞争力。同时规范采购环节方面的制度，协调采购过程中部门与部门之间的关系，加强各部门之间的信息交流。此外，对供应商加强管理，在企业与供应商间建立长期合作伙伴关系，从而从供应商中获得高质量价格优惠的产品，与供应商合作实现共赢。
由于现阶段，企业对优化采购流程的积极性不高，对原有采购流程已经形成固定模式。因此，通过采购流程优化后的预期效果，可以加强企业优化采购流程的想法，让企业为了创造更多的收益，提高企业竞争力而积极参与到优化采购流程过程中来。

（1）基于ASME法分析采购流程
宋艳秋（2018）利用访谈和ASME流程分析法找到采购流程中存在的问题, 并通过流程图展示优化后的方案错误味找到引用源。；熊立华和贾秀明（2016）通过流程图清晰的呈现了采购流程现状，基于ASME分析法找出并分析影响采购流程效率的原因，最终达到减少流程中非增值活动的目的，同时提出提高采购员的谈判能力错误!未找到引用源。；杨嘉冰（2018）用实践证明,ASME分析法识别企业流程问题较为准确错误味找到引用源•；郭凯（2018）以专用设备制造企业为研究对象,通过在企业实习期间获得的数据，运用ASME分析法和鱼骨图法进行采购流程现状分析，结合 ECRS原则、流程图法对采购流程中的问题进行优化错误妹找到引用源。。
（2）基于供应链管理理论优化采购流程
陆志军（2018）阐述了基于供应链管理下采购的相关理论，以机械设备公司为对象，提出不同类型的物料以不同方式