文档介绍：库存计划表
库存计划表 库存计划表
篇一: 库存分配计划表方案
一，出库订单:
订单二
订单三
1
2
*6瓶存货分配表
3
4
统一苹果多存货分配表
5篇二值确定得过小，将有可能出现库存消耗到零时，所购买物料还未到货，出现欠 料现象。为了保证在下一次物料到达之前不至出现欠料，同时为了应付需求波动，最小值就需要考虑一个安全库存量。因此，最小值就采用下面方法计算: 最小值,安全库存量，采购提前期×日平均消耗量
安全库存量一般考虑半个月的消耗量。最大值是为了防止库存积压，在满足最小采购批量的前提下而设定的控制库存上限。库存最大值过大，将可能出现一次够回的物料量就过多，导致物料积压，周转率降低。严重时还有可能造成呆死料。因此，对于最大值的确定一定要慎重。
三、最小—最大方法的计划过程
最小—最大方法的计划过程也很简单:以历史用量为依据，参考要货计划，预计以后几
个月的需求量，调整最小值、最大值;运行最小—最大值规划报表，根据库存、商务需求、合同未到货、库存计划项目最小值判断是否需请购;对于需请购的项目，根据库存情况、最小采购批量、库存控制最大值和提前期确定其请求的数量及到货日期;审批通过后，下达采购计划。
最小—最大方法的关键是确定最小值和最大值。因此，根据需求波动情况、采购到货情况、库存消耗情况定期维护最小值、最大值至关重要。
四、
最大-最小计划法的运算逻辑
现有可供料数量 + 订货数量 = 总可用量，此处:
? 现有可供料数量是组织内所有可供料子库存项目的现有数量总和。有时也可能包括非可供料数量。
? 订货数量是等于或早于供应截止日期的未结采购订单、请购单、内部订单以及计划在制品任务的订货数量总和。
如果总可用量 < 最小数量，则应安排新的采购订单，此处: ? 最小数量为“最小-最大计划的最小数量”项目属性的值。
订货数量 = 最大数量 - 总可用量，订货数量有时需要修正如，某些物品有固定采购批量，由于订货数量是固定批量增加的倍数， 在必要时调整此订货数量。
如果考虑净需求，则应按以下计算:
现有可供料数量 + 订货数量 - 未结需求 = 总可用量，此处: ? 现有可供料数量是组织内所有可供料子库存项目的现有数量总和。有时也可能包括不可供料数量。
? 订货数量是等于或早于“供应截止日期”的未结采购订单、请购单以及计划在制品任务的订货数量总和。
? 未结需求是等于或早于“需求截止日期”发放的未保留销售订单、保留销售订单以及计划车间在制品组件需求的需求量总和。 如果总可用量 < 最小数量，显然需要下采购订单，此处: 订货数量 = 最大数量 - 总可用量
六、
举例说明。最小-最大计划法的计算逻辑举例说明如下: 假定某种物料A具有以下数量值和相关要求
现有可供料数量 = 30未结供应数量 = 60未结保留销售订单数量 = 110最小-最大计划的最小数量 = 150最小-最大计划的最大数量 = 500
这时运用最大-最小计划法进行计算，如果且不考虑净需求，也就是说，不再考虑是否有未结的生产任务或未执行订单，则应按以下方法进行计算:
总可用量:30 + 60 = 90假定对于 60 的