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金佛商城二期工程5、8号楼
质量管理目标及质量保证举措
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金佛商城二期工程5、8号楼
质量管理目标及质量保证举措
1、质量管理目标：
本工程投标质量为合格,争创重庆优质工程.
2、质量保证举措：
建立质量保证体系：
???成立以公司经理担任组长de质量检查小组,每月至少一次对该工地进行全面检查,工地以工程经理为领导de质检小组,每天对工地各施工班组进行质量检查,各班组建立自检、交接检、专职检de“三检〞制度.
实行全面de质量管理体系：
????(1)开展质量教育,强调质量第一de教育和全面质量管理de根本知识教育,做到始于教育,,充分发挥作用,提升人de工作质量.
????(2)实行全企业、全过程、全员de三全管理.
????(3)综合运用管理技术、专业技术进行标化工作,做到管理标准、技术标准、工作标准.
????(4)运用工程法施工管理,用合同de形式协调工程组各方关系,明确设立质量奖罚制度.
????(5)实行循环工作方案,即发现问题,认识问题、处理问题,制定举措、实施结果,总结经验,有机地结合起来,将全面质量管理推向高潮.
????(6)对施工过程中常见de可能造成质量事故de工序事先进行因果分析,坚持“实验〞“样板〞指导原那么,严格控制人(素质)、机(操作)、料(质量)、工艺(合理)和环境(养护、保温)等五个造成质量波动de最大因素,将工程质量始终置于受控状态.
现场施工质量保证举措：
????(1)做好施工前de准备工作,进行图纸会审及分局部项de技术交底.
????(2)把好原材料,进场材料须有合格证,,石灰淋化期不少于1个月????(3)试压强度准确,计量工作准确,包括自制靠尺、线垂板.
????(4)做好标高轴线及垂直度de复测工作.
????(5)做好工程验收、隐蔽工程验收记录及施工记录,及时评定各分面、分部质量、施工资料分类归档.
????(6)掌握施工质量de动态管理,组织管理人员,技术人员进行合理调配工序、工序流程,进行合理作业.
????(7)降低工程本钱,资源使用平衡,工艺技术先进,提升劳动生产率,增强劳动纪律,增强施工管理,提升技术装备,改进机械设备,起到提升质量及降低工程造价双丰收.
????(8做好天气预报工作,以便施工现场及时组织季节性施工举措.
3、成品保护举措:
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成品保护de组织管理:
????(1)研究制订成品de组织管理模式、有关de规章制度,以及具体de保护方法方案,各专业负责本专业de成品保护工作de监督管理.
????(2)现场保卫在进行每日检查过程中,将成品de监护当作一项主要de工作.
????(3)增强