文档介绍：填表说明: (1) 日期只能为 4位数字,为要导入的年份,如:2006 (2) 如果要增加或删除行,请严格按照样例合并单元格; (3) 按照模板填写,如果模板行数较多,请删除,不要有空行(4) 各分项的小数点为英文格式,不能为中文格式。例如 ,不能为 1。 2012 ( 11- 12月) 年度员工年度绩效计划部门企划市场部评估人姓名职位被评估人姓名王禹深职位一、关键职责( 与被评估人的职位岗位说明书相符) 3. 4. 5. 6. 二、评估内容第一部分: 关键绩效指标( KPI ) 指标名称年度目标制定目标值/ 挑战值评估标准 5计划书完成 5计划书完成 7真实到账 120 万元的百分之二十五 25销售额 25% 8计划手册完成 &试运行 15流程工具&市场部员工手册 125 万元 40 125 万元完成第二部分: 工作目标类指标( GS) 工作任务年度目标制定评估标准 1. 2. 3. 4. 5. 三、能力发展计划( 此栏由评估者和被评估者在进行绩效计划时共同讨论后制定) 发展领域( 需要提高的方面) 具体通过哪些方式来提高需要得到部门/ 公司的哪些帮助被评估者签字: 评估者签字: 日期: 日期: 填表说明:(包括关键绩效指标和工作目标类指标)权重之和应为 100 %。、工作目标类指标得分之和及年度测评得分的汇总。 3.“评估标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时间(时效性)、成本(所节约的资源)和客户 ,但每项指标的权重不能小于 5% 。填表说明: (1) 日期只能为 4位数字,为要导入的年份,如:2006 (2) 如果要增加或删除行,请严格按照样例合并单元格; (3) 按照模板填写,如果模板行数较多,请删除,不要有空行(4) 各分项的小数点为英文格式,不能为中文格式。例如 ,不能为 1。 2012 ( 11- 12月) 年度员工年度绩效计划职级市场部职级一、关键职责( 与被评估人的职位岗位说明书相符) 3. 4. 5. 6. 二、评估内容年度目标制定评估标准权重(%) 计划书完成 5 计划书完成 5 真实到账 7 销售额 25% 25 计划手册完成 8 流程工具&市场部员工手册 15 125 万元完成 40 年度目标制定评估标准权重(%) 三、能力发展计划( 此栏由评估者和被评估者在进行绩效计划时共同讨论后制定) 需要得到部门/ 公司的哪些帮助在新一年或更远将来的展望上级经理( 审批) 签字: 日期: 填表说明:(包括关键绩效指标和工作目标类指标)权重之和应为 100 %。、工作目标类指标得分之和及年度测评得分的汇总。 3.“评估标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时间(时效性)、成本(所节约的资源)和客户 ,但每项指标的权重不能小于 5% 。部月度员工工作计划/评估表被评估人姓名王禹深职位企划营销部评估人姓名张灿莲职位执行经理第一部分工作业绩评价月度主要工作任务/ KPI 指标评估标准完成时间权重(%) 资源支持承诺完成情况自评上级得分评分公司经营使命定位经营使命计划书 11月31日5% 公司战略定位战略计划书 11月31日5% 行业市场细分选择行业细分可行性报告 11月31日5% 一汽门禁回款应收账款到账 11月31日7%出差市场部营销计划书营销计划书完成(战术) 11月31日2% 市场部流程完毕&试运行市场部员工手册工具流程完成 11月31日5% 市场部广告装饰印刷业务印刷手册员工手册完成 11月31日5% 完成户外广告销售 20万元本月预热 20万元 11月31日60% 其他短板指标/KPI 指标评估标准完成时间权重(%) 资源支持承诺完成情况自评得分上级评分财务部流程系统建立&试运行财务流程的建立& 试运行 11月31日总分8583 计划确认签字王禹深评估人月度绩效得分超过 90分或低于 60 分必须写说明评估结果确认签字填表说明附一、工作业绩评价(一)制定计划填写说明 1.“月度主要工作任务/指标”一般 6项左右,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过 10% 。 2.“评估标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时间(时效性)、成本(所节约的资源)和客户(上级)的评价等方面确 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。