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年度考核表〔非管理岗位〕姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第一局部：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分,每5分为1分数活动单位,单项评分超过精品资料，欢迎大家下载！
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年度考核表〔非管理岗位〕姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第一局部：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分,每5分为1分数活动单位,单项评分超过90分或低于70分de,自评分须以在目标达成栏加黑相关内容de形式说明,：
110分----创造性de、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----根本达成目标60分----根本达成目标,但有很多缺乏40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作
序号
重点工作工程
权重〔%〕
目标达成情况
自评分
初评
复评
评价说明
1
2
3
4
5
6
7
8
得分
评价得分=求和〔评分*权重〕=
自评
得分
初评
得分
复评
得分
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第二局部：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分,每5分为一分数活动单位,单项评分超过90分或低于70分de,：100-110分一杰出,在各方面de绩效都十分突出,并且明显地比其他人de绩效优异得多/90-100分一很好,工作绩效de大多数方面明显超出职位de要求,工作绩效是高质量de并且在考核期间一贯如此./80-90分一好,是一种称职de和可信赖de工作绩效水平,到达了工作绩效标准de要求/70-80分一需要改良,根本到达了绩效要求,但在绩效de某一方面存在缺陷,需要改良/60-70分一不令人满意,工作绩效水平总de来说无法让人接受,必须立即改良/60分以下一-差,工作绩效完全达不到工作要求
序号
评估工程
指标描述
自评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
工作态度
*工作积极主动,责任心强
*热爱自己de工作,愿意为达本钱岗位工作目标和提
升个人水平付出额外劳动
*服从上级安排
2
效劳客户
*能准确定位自己在公司内外de客户
*耐心倾听客户de需求,为客户提供专业化效劳
*及时将客户de额外要求反应给上级负责人
3
团队合作
*了解本岗位在工作流程中de作用
*主动与其他人员协作
*与团队成员沟通工作方法分享经验
*主动承当边界不清de工作并积极推进
*与其它部门成员合作时尊重问事,并在共问de目标上达成一致
4
学****创新
*积极参加公司及部门培训,自我完善、提升技能以适应公司开展及岗位要求