文档介绍：人力资源规划的制定 Human Resource Planning 提 纲
上海交通大学东方管理研究中心
赵宇钧 硕士
本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版版》
资料每年升级，
第八页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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矩阵式结构
研发
财务
制造
事业部1
事业部2
事业部3
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矩阵式结构的特征
优 势
、沟通
劣 势
，降低人员的积极性并使之迷惑
，包括经常的会议和冲突解决
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一个矩阵型工商学院的关键职位
工商学院教务长（高层领导者）
管理系主任
（矩阵主管）
市场系主任
（矩阵主管）
会计系主任
（矩阵主管）
本科生项目经理
（矩阵主管）
MBA项目经理
（矩阵主管）
博士生项目经理
（矩阵主管）
财务系主任
（矩阵主管）
财务学教授
（双重主管的雇员）
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人力资源规划的概念
人力资源规划也可称为是人力资源计划，是
指根据企业的发展规划，通过企业未来的人
力资源的需要和供给状况的分析及估计，对
岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源
管理政策、招聘和选拔等内容进行的人力资
源部门的职能性规划。
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人力资源规划的概念
人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
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怎样看待人力资源规划？
人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。
规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。
人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
第十四页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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人力资源规划的意义
在人力资源方面确保实施企业目标；
明确了人力资源方面需要做的工作；
对企业需要的人力资源做适当储备；
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警；
使管理层和员工更加清楚要达到的HRM目标及政策。
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人力资源规划的目标
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：
得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
充分利用现有人力资源；
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
第十六页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
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为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：
需要多少人；
员工应具备怎样的技术、知识和能力；
现有的人力资源能否满足已知的需要；
对员工进行进一步的培训开发是否必要；
是否需要进行招聘；
何时需要新员工；
培训或招聘何时开始；
如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；
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影响人力资源规划的因素
宏观经济形势
企业管理层更迭
政府的政策法规
技术、设备条件的变化
企业的经营状况
企业人力资源部门的人员素质
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人力资源规划的层次
狭义的企业人力资源规划包括两个层次：
1、人力资源总体规划（战略规划）
2、人力资源业务规划（战术规划）
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1、人力资源总体规划（战略规划）
人力资源总体规划是指在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
人力资源总体规划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影