文档介绍：人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源需求与供应预测
第三节人力资源规划的制定与执行
第一页，编辑于星期三：二十点四十四分。
第一节人力资源规划概述
一、什么是人力规划
人力资源规期内该组织人力资源的需求量。
NHR=P+C–T
式中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源；
P是现有的人力资源；
C是未来一段时间内需要增减的人力资源；
T是提高或改进后节省的人力资源。
第十页，编辑于星期三：二十点四十四分。
例：某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少？
解：已知P=200；C=100；T=25；
根据公式：
NHR=200+100-25=275（人）
该公司三年后需要人力资源275人。
特点：根据经验来预测，要求预测人员素质高，比较适用于技术稳定的企业的中短期人力资源的预测。
第十一页，编辑于星期三：二十点四十四分。
2、成本分析预测法
该方法是从成本的角度进行预测，其公式：
式中：TB为期末人工成本预测总额；
（S+BN+W+O）是目前人平人工成本；
a%是每年增加人工成本的平均百分数；
T是指年限；
第十二页，编辑于星期三：二十点四十四分。
例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月；平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。请预测该公司三年后的人力资源数量。
根据公式：TB=3000000；BN=200；W=720；O=80；a%=5%；T=3
经计算得：
第十三页，编辑于星期三：二十点四十四分。
NHR=1304（人）
该公司三年后所需人力资源数为1304人。
特点：根据目前企业人力资源成本状况预测目标年份人力资源要求量，较为精确。但不可预测不同类别员工的需求量。
第十四页，编辑于星期三：二十点四十四分。
3、趋势分析法
趋势分析法是根据企业过去员工的数量变化状况，对未来人力需求变动趋势作出预测。
计算公式：
NHR=a•[1+(b%-c%) •T]
NHR是期末人力资源需求量；
a是目前已有的人力资源量；
b%是平均每年发展的百分比；
c%是企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异；
T是年限
第十五页，编辑于星期三：二十点四十四分。
特点：把过去趋势直接导向未来，其实际上只考虑时间因素这唯一的变量,没有考虑未来时间变化中其他相关因素对趋势的影响。
例：某企业目前有500人，计划每年以15%的速度发展，计划与实际发展的差异控制在10%，三年后该企业需要多少人？
解：已知a=500，b%=15%，c%=10%，T=3
根据公式： NHR=500×[1+(15%-10%)×3]
=575（人）
三年后该企业需要575人。
第十六页，编辑于星期三：二十点四十四分。
4、转换比率法
转换比率分析法：将企业的业务量转换为人力的需求量。该方法是一种有效的短期需求预测方法。
计算公式：NHR＝TP÷XP
TP是生产总量（总效率）；XP指人均生产量；
特点：进行估算时，需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量、生产增长率等进行精确的估计；此方法只考虑员工需求的总量，不能说明其中不同类别人员的需求差异。
第十七页，编辑于星期三：二十点四十四分。
实例分析：
一家销售公司目前销售量为800万元，计划明年增加200万元的销售量，销售人员平均年销售量为50万元，明年该公司需要销售人员多少人？
解：已知：TP=800+200
XP=50
NHR=(800+200)÷50=20（人）
第十八页，编辑于星期三：二十点四十四分。
练****br/>1、一所医院目前床位数为200，共有50名护士，人均床位数为4。计划要增加50个床位，如护士效率不变，那么期末护士的数量是多少？如果由于培训与开发，护士效率提高了20%，求期末护士需求量？
2、某企业目前有800人,计划平均每年的发展速度为10%,计划与实际发展的差异控制在5%,5年后该企业需要增加多少人?
第十九页，编辑于星期三：二十点四十四分。
5、进步指数预测法（学****曲线）
学****曲线效应:图中曲线下降趋势表明,随着员工生产经验的积累,生产效率不断提高,完成同样工作量的时间逐渐减少。（见教材）
教材“进步指数学****曲线”是典型的“倍数产出单位律”的应用。
如：只有一年工作经验的推销员完成任务需要１０００小时，具有二年工作经验的推销员需