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第一一节节人人力力资资源源规规划划概概述述
第二二节节人人力力资资源源需需求求与与供供应应预预测测
第三三节节人人力力资资源源规规划划的的制制定定与与执执行行
第一一节节人人力力资资源源规规划划概概述述
一、什么么是人力力规划
人力资源源规划是是指为了了达到企企业的战战略目标标与战术术目标,,根据企企业目前前的人力力资源状状况,为为了满足足未来一一段时间间内企业业的人力力资源质质量和数数量方面面的需要要,决定定引进、、保持、、提高、、流出人人力资源源的计划划。
(一)人人力资源源规划的的类型
人事规划划
人力资源源规划
战略人力力资源规规划
战术人力力资源规规划
计划类型
计划特点
人事计划
内容涉及员工的招聘与解雇,不考虑人力资源的保留与提高,是一种古典式的计划。难以达到企业的目标。
人力资源
计划
全面考虑企业需要,关注企业人力资源的引进、保留、提高、流出,能较好地达到企业目标。
战略人力资源计划
三年以上的长期规划。为企业的长远发展而制定的规划,与企业的战略目标一致。含若干战术规划。
战术人力资源计划
规划时间三年以内,也称年度人力资源计划。为达到企业战术目标而制定的人力资源计划。
(二)制制定人力力资源规规划的人人员
高层管理人员
相关专家
人力资源
管理人员
其他职能部门主管
(三)制制定规划划的时间间
战略人力力资源规规划的制制定时间间不确定定,往往往在企业业战略目目标确定定之后制制定,制制定后三三年修改改一次。。
年度人力力资源计计划年年年制定,,一般当当年七月月开始至至十月份份完成下下一年的的规划。。
二、人力力规划的的内容与与步骤
(一)人力规划划的内容容模型
员工招聘聘
工作分析析
培训开发发
企业目标标人力规划划人人员配配置
薪资激励励
业绩考评评
员工问题题
职业计划划
人力规划划步骤模模型
(二)人力规划划步骤模模型
确立目标标预预测需要要
反馈馈实实施施计划制制定计划划
收集信息息
预测供应应
三、人力力规划的的意义及及其影响响因素
1、人力规规划的意意义
在人力资资源方面面确保企企业目标标的实施施;
具体规定定了在人人力资源源方面需需要做哪哪些事项项;
对企业需需要的人人力资源源作适当当的储备备;
对企业紧紧缺的人人力资源源发出引引进与培培训的预预警;
使管理层层和员工工对要达达到的人人力资源源开发与与管理的的目标更更加清晰晰。
(二)影影响人力力资源规规划的因因素
1、宏观经经济变化化。
2、政府的的政策法法规。
3、技术创创新换代代。
4、企业管管理层变变更。
5、企业的的经营状状况。
6、企业的的人力资资源管理理部门人人员的素素质。
第二节人人力资资源需求求与供应应的预测测
一、人力力资源需需求预测测
1、结构预预测法
根据组织织员工总总体结构构的变化化情况,,来预测测一定时时期内该该组织人人力资源源的需求求量。
NHR=P+C–T
式中:NHR指未来一一段时间间内需要要的人力力资源;;
P是现有的的人力资资源;
C是未来一一段时间间内需要要增减的的人力资资源;
T是提高或或改进后后节省的的人力资资源。