督导考评细则.pdf

文档介绍：督导考评细则
为进一步规范我公司的管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结
的员工队伍，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第一、考核目的
（一）通过进行考核，提高管理者“带核结果的运用
1、奖惩细则
根据考评结果确定绩效考评等级程度，对部门进行奖惩。
级 别 对 应 标 准
年终对考评 A 级部门进行排名并用所扣部门的
A级(优秀)
奖金作为对优秀部门的奖励。（如排名相同则评分）
D 级(低于要求) 扣除 500—2000 元
 一年内考评 3 次“低于要求”的部门主管，应予以降职、下岗直到辞退。2、督导组总结考核情况，分析考核的成效，总经理提出各部门的成长
点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可
以发挥的潜力；同时，督导组对考核方案进行完善。
3、每次考核结束后，由督导组负责汇总考核评分，报财务部计记录。
4、本制度由督导组负责解释。
5、本制度自下发之日起执行。

附件 1：《部门月度考核表》
附件 2：《部门月度工作目标完成情况表》
附件 3：《部门主管考核评分表》附件 1：
部门月度考核表
姓名： 所属部门： 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日
考 核 类 别 考 核 描 述 评 分 分项得分
自评 领导测评
岗 位 职 责

部门工作目标完成情况