文档介绍：财务预算管理制度
1预算管理的一般原则 2
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2分公司费用预算制度 4
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(见附件《2004年月度预算报表》) 6
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、单台标准的确定与调整 7
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3总公司费用预算编制及管理暂行规定 9
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财务预算制度
财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述,是对公司财务的综合安排,是公司经营控制的依据,是对员工绩效考核的标准,以达到增收节支,实现企业价值最大化。
1预算管理的一般原则

1、优化公司资产,统筹安排资金。
2、降低运营成本。
3、减少费用审批环节,提高工作效率。

1、实事求是原则。
2、兼顾需要与可能原则。
3、费用预算收付实现制与权责发生制相结合原则。
4、领导重视,全员参与。

按时间分为年预算、季度预算、月预算;
按内容分为商品销售预算、商品采购预算、固定资产预算、低值易耗品预算、库存预算、商品销售成本预算、费用预算、应收账款预算、应付账款预算、其他现金收支预算、现金预算、长期投资预算、预计损益表、预计资产负债表.

公司成立专门的预算管理委员会,成员包括总经理、各部门经理、财务部有关人员。预算管理委员会由财务部负责,其主要任务:
制定和颁发有关财务预算的制度和政策。
对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。
协调各单位在财务预算中的矛盾。
向执行副总、财务副总提供预算报告。
负责预算执行的监督,并提出分析报告。
预算管理委员会作为一个临时机构而存在,负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。财务部作为常设机构,负责预算的汇总编制及监督执行。
总部各部门负责人、分公司负责人对本预算单位各项预算的内容负责,并负责及时上交有关预算表。

任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致,总部各部门对其职能范围内的预算进行平衡。各财务部负责汇总及综合平衡。

月度预算期——每月1日30日或31
年度预算期——每年1月1日12月31日

以销售预算编制为起点,依次编制,直至预计资产负债为止。详见附表及附表备注。

让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算,公司全体员工必须严格执行,尤其是中高层职员必须以身作责;
财务预算要有人跟进,监督预算的执