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供给商采购的工作总结
供给商是向企业及其竞争对手供给各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备能源、产生巨大的影响,今天优的产品等方面开展工作我们围绕
控制本钱、采购性价比最优的产品〞的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询价比拟, 份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进行审核,再由
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方案经营部和公司领导进一步复核, 力求最大限度的控制本钱, 体工作和每一个工作细节中得到贱练.
,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进行审核,再由方案经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制本钱,为公司节俭每一 .
3、逐步增强对采购物资信息的管理
逐步增强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,坚持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、写实报表,反响采购部每位员工每一天的工作资料.
4、提升部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多数是刚参加工作的大学生,采购业务水平还很低,经验 ,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自我采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程进行有 ,努力提升工作本领及业务索质.
二、存在I可题和提议
1、采购标准化程度还需进一步提升
采购工作遇到许多问题,主要是采购的方案性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔资料,为不影响生产仅有再排车辆人力重复采购,工作量较 ,浪费很多人力时间, 步标准米购程序,不断提局效率.
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2、业务人员的素质还需进一步提升
教训,严把质量关不是一句空话,要具体落实到每一个技术环节上,每一短,,以后将极积为他们供给培训和学****的时机,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效 .
3、供给商的范围还不够广
一那么由于我们公司新型企业,行业独特,很多商家对我们不了解,供 ,局部物资的采购以老客户为主,这在必须程度上影响了竞争能带来的效益.
四、20XX年工作思路
明年我