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（三）施工组织设计及项目管理机构配备情况
第一部分施工方案
目
第一章工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4~5）
一、技明
二、工程概况
三、及验收规范
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-95
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
《建筑地面工程质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑工程质量检验评定标准》
GB50301-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
二、工程概况：
工程名称：宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工
建设单位：宣城市交通投资有限公司
总工期：2个月
质量标准：合格
安全目标：无任何伤亡及火灾事故
三、施工特点
1、本工程为铝单板幕墙工程，立面原有饰面板拆除后改造。
2、现场临时用水、用电，主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在满足现场方便使用的前提下，尽量按最短距离进行布设，减少费用支出。
3、现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料，材料的型号、规格满足施工高
峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。
4、各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求，减少对周围的各种影响。
5、现场工程安全风险高、质量要求高，施工难度大，因此要更大的加强现场管理，充分
发挥公司的优势，集中人力，合理划分施工区域，使得每个区域安全合理施工，减少交叉作为，充分的考虑施工人员的安全及工程的质量情况，成立专项安全小组，质量监督小组，使之有序的进行。
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第二章施工准备及施工现场部署
一、施工准备
1、审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学****图纸，了解设计意图，理解设计风格。对复杂工
艺和关键施工部位编制专项施工方案。对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计
单位联系，办理一次性工程接洽。
2、材料订货
材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保
证材料提前运抵至现场。
3、生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和
机械缺口。
4、环境调查
掌握当地政府对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规
定和要求，并将信息反馈到工程项目部。
二、平面布置
1、布置原则
根据现场总平面图，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照市级文明工地和标化工地的标准组织施工。考虑到本工程施工地点处在特殊的交通位置，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：
功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；
在业主单位的要求范围内划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。
各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。
各种临时场地均采用不低于2米高的围档封闭。
2、材料堆放
由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应
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集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量
不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现
场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。
3、临时封堵
在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入
人员都需登记，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临
时扶栏，以确保施工场地的安全性。
三、工程总进度计划
1、根据建设方要求，结合我公司的施工经验，在通过对现场施工场地的踏堪和工程所需材