修理厂绩效考核细则.docx

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修理厂员工绩效考核及薪资方案
-、绩效考核
〔一〕绩效考核目的
为了增强修理厂管理、降低生产本钱、提升收益率.
全面了解修理人员的技术水平,更好的表达工作效率,促精品资料，欢迎大家下载！
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修理厂员工绩效考核及薪资方案
-、绩效考核
〔一〕绩效考核目的
为了增强修理厂管理、降低生产本钱、提升收益率.
全面了解修理人员的技术水平,更好的表达工作效率,促进修理工技术水平的提升,保证生产 的平安性.
完善修理厂的鼓励机制与约束机制,为优秀员工培养提供方向.〔二〕绩效考核原那么
本着“客观、公正、公开、科学〞
工的实际工作情况,防止因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果.
〔三〕 考核对象.
修理厂所有修理工、电〔气〕焊喷漆工、汽车维修电工.
〔四〕 考核周期
以月为考核周期,每月 26日由考
核组呈报财务部,作为修理工工资发放依据.
〔五〕 组织领导情况
在总经理的领导下,组成绩效考核组,绩效考核组成员由员工的直接
上级、 26日对员工进行综合评定与考核,将考核结果呈报给总经
理,请总经理给予建议提出指示,向全体修理工公布考核结果.
〔六〕 考核标准
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员工评定等级分为： A级、B级、C级
A级员工：
严格遵守公司规章制度,具有高昂的工作热情;
有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,维修车辆快速高效,每月返修次数为零;
熟练掌握各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,快速完
成维修工作；
有强烈的团队意识,帮助及带着其他同事完成工作；
保持良好的出勤记录,没有不合理缺勤；
能保证生产作业平安性,场地卫生,无事故.
B级员工：
严格遵守公司规章制度,具有较高的工作热情；
有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,每月返修次数不超过
一次；
熟悉各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,完成维修工
作；
具有团队协作意识,能积极帮助其他同事完成工作；
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席；
能保证生产作业平安性,场地卫生,无事故.
C级员工：〔在 3个考核期,均被列为 C级员工,划为待岗考核〕
遵守公司规章制度,能够完本钱职工作；
保证维修车辆基数,每月返修次数不超过两次；
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在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事；
有团队协作精神,不拖同事后退,能向同事虚心学****br/>保证出勤率,每月请事假不超过两天；
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,场地卫生,、薪资方案
〔一〕工资结构
根据修理厂本身的特点, 规定本厂修理员工的工资由岗位工资
和绩效工资及奖惩工资组成：
工资收入=根本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资
〔根本工资〕
〔二〕工资标准
根本工资
A 级员工根本工资 1500 元.
B 级员工根本工资