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儿科建设5年开展规划
在总院的帮扶下,在院领导的带着下,附属陈村医院儿科有了一；二孩政策的开放大好时机,在这一年,,加上陪护家属流动性大,使护理、解释工作更多、更复杂、更繁重,我们每天都会主动增强巡视,为患儿和家长提供各种护理和健康宣教, 以白身的积极言行感染患儿及家长,做到微笑效劳,更做到了耐
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换取家长的信任,用细心换取患儿的舒心,用耐心换取患儿及家长的安心,用爱心换取患儿及家长的放心,以心换心,消除沟通中的障碍, 营造和谐的医患关系..
儿科的医疗质量是一直是紧紧抓不松,作为科室的开展主线来 , 范化得病历书写制度,三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、根本功,提升临床常规操作、危急重症抢救水平.
目前儿科医护人员工作都非常团结,儿科人员的关系都非常融 ,儿科医护人员都在不断地流失,使日常工作排版都有一定的影响,更不用说休息,局部人员甚至有些怨言, 人员的缺乏是我们目前最大的缺乏,对儿科今后的开展也产生非常大的制约.
在和核心竞争力方面,儿科目前有副主任医师 2人,主治医师3 、多发病的诊治都能非常熟练的完成,在简单的急救都能非常熟练的完成,但是目前儿科上缺乏非常优势的、拳头的项目和技术,这有待今后更进一步的改良和提升.
六、明确战略方向
1、科室愿景,儿科的开展壮大是每个陈村儿科人的最大愿望.
随着医院的不断开展,随着顺德北部片区的开展,我们儿科成为顺德北部片区内技术先进、效劳一流的现代化三级医院的重点科室.
2、科室使命：儿科开展,为儿童的健康开展提共更优质的效劳是我们儿科的共同使命和责任.
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3、核心价值观：在继承中国医学“大医精诚〞文化道德和西方医学“尊重生命〞人文思想根底上,围绕“六个坚持〞：坚持全心全意为人民健康效劳的医院宗旨,坚持救死扶伤、实行革命人道主义的职业信念,坚持廉洁行医、不谋私利的医德标准,坚持严谨细致、精益求精的医疗作风,坚持团结协作、同舟共济的团队精神,坚持艰苦奋斗、开拓创新的创业精神.
4、员工行为准那么.
目的：保护员工,使病人满意,给医院带来好的经济效益和社会效盆.
1、总那么
同情、关爱和尊重病人,全心全意为病人效劳.
认真执行国家的法律法规及卫生主管部门的规定,做到遵纪守法,合法行医,标准执业.
树立职业白豪感,干一行,爱一行,履行白己的责任,忠于职守尽心尽力地做好本职工作,严格执行医院的规章制度和医疗技术操作规程,保证医疗平安.
树立良好的职业道德,尊重领导服从分配；忠诚老实,廉洁奉公；关爱病人,文明效劳；勤俭节约,保护公物；团结协作,关心集体,白觉维护医院声誉及形象.
敬业爱岗,积极进取,努力学****医学科学知识和文化知识, 不断提升业务技术水平,提升医疗效劳质量.
A、、认真执行首诊负责制,不推诿病人.
B、、对病人诊断治疗要及时、认真、准确,要因病施治、合理检查、合理用药、合理治疗、合理出具诊断证明.
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C、廉洁行医,, 不收受红包.
D、术,又要抓医德,带作风,带思想；同级医师要紧密配合,互相帮助, 共同提升：下级医师要尊重上级医师,,贬低打击他人.
E、坚持实事求是的科学作风,不损害病人的健康利益,不嫉贤妒能.
F、严守医密, 人隐私,更不允许利用隐私要挟病人.
G认真、及时、准确书写病历,不准涂改,伪造,隐匿和销毁病案及各种原始资料.
K在诊治过程中,严格执行诊疗技术操作常规,积极预防差错事故,一旦发生要及时挽救,严格执行报告制度,不准隐瞒和私白了结.
七、制定战略目标〔结合医院十三五规划纲要〕
1、财务数据,2、患者效劳,3、医疗质量,4、员工管理.
1、财务数据随着医院的开展,儿科也要不断地开展,我们在业务收入上也要不断地进步,目标是,每年门诊人次和业务收入也要达到：每年以5俺10知勺速度不断增长,而病房收入要到达 15咖上的 ,在 2021年的根底上提升15%-