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XXX公司高端人才引进管理方法
第一章总那么
第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术〔能〕人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力
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XXX公司高端人才引进管理方法
第一章总那么
第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术〔能〕人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本方法。
第二条本方法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术〔能〕人才。
第三条本方法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本方法执行。
第二章管理机构及权限
第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进方案和协调解决引进实施中的重大问题。
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领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进方案，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。  
第三章管理内容及要求
第五条引进高端人才原那么
〔一〕引进高端人才应坚持以下原那么：
⒈“专业对口、按需引进〞原那么。引进高端人才须遵循企业战略开展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。  
⒉“适度从紧、严格标准〞原那么。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。  
⒊“公开公平、竞争择优〞原那么。为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正〞原那么。要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
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⒋“目标考核、协议管理〞原那么。引进高端人才的首次劳动合同期限原那么上为三到五年，试用期三个月，同时须与所在企业签订?工作目标责任书?。试用期和首次劳动合同期满前，各企业要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。  
〔二〕范围、对象及条件  
⒈高端人才是指对企业生产、经营等起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险管理、工程建设、造价预算、规划设计、经济管理、物业管理等专业人才。重点包括：  
〔1〕紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职称的专业技术人才；  
〔2〕具有在国内规模以上国有企业担任过中层正职以上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管理人才；  
〔3〕具有在银行、保险、信托、债券和担保公司担任中层正职以上管理人才，熟悉基金及PPP运作模式、懂金融、能融资、会理财的投融资管理人才；  
〔4〕熟悉