文档介绍：李泽楷谈互联网
胡舒立王烁 ----最初采访李泽楷,是为了准备今年1月号的封面报道。到1999年,这位盈科数码动力公司的创办人在海内外业界的心目中早已不仅仅是巨商李嘉诚的次子,而主要是亚洲新经济的重要代表人物。《财经》的打算合,像钟表一样运作得精密准确。在互联网业,你有一个好的想法,总要四五个人跟进才行。香港电讯的人才和技术就确定了其位置。
----所以,这次收购中,第一目的是人才,第二才是香港电讯其他方面的资源,比如说宽频网络。香港电讯在香港有100万宽频固定电话客户和100万移动电话客户,这些都很重要。

李泽楷谈互联网之二

盈动的最新转向
“发展方向大体未变,
但对B2B要重新认识,技术越来越重要”
----《财经》:盈动业务主要是三部分,一是PCC互联网宽频业务,二是互联网方面的风险投资,三是数码港。请问这三部分重点何在?哪部分是你最寄予希望的?
----李泽楷:第一要说明,我们不是风险投资,而是类似于美国CMGI的策略性投资。盈动三方面的业务相比较,最大的两个是宽频网和PCCW的策略投资。PCCW除提供基金之外,还提供技术、管理、融资、出口等,其投资的公司之间也可以互相协作。我们还将CMGI的18家公司带到亚洲。现在全世界只有两家公司的互联网客户比这18家加起来更大,就是AOL和微软。CMGI的18家加起来全世界第三。18家公司将来在亚洲的盈利,我们占一半。
----《财经》:盈动的宽频互联网业务什么时候可以进入内地?
----李泽楷:那得视国家政策而定。在年底,一定会给三个以上的国家提供服务。但国家会否有,还要看。我们希望配合国家的政策来做。
----《财经》:从去年数码港计划到今年收购香港电讯,一年多以来,盈动向网络产业拓展的深度和广度都非常显著。我们很想知道,在总的方向比较明确的前提下,整个公司的发展战略近来有何种演进,有什么样的微调?
----李泽楷:盈动的成立应当从三年前算起。过去的三年中,发展方向大体上没有变。我们一向就觉得,互联网业务在窄频领域的发展,海外已经遥遥领先,因此我们要着重于发展宽频技术和宽频软体。
----过去一年多的时间,如果说有什么变化,我看有两件事。一是对B2B要重新认识。我们本来觉得,因为安全性在技术上难以解决,B2B业务不会发展得这么快。但现在这却是发展最快的领域。虽然安全方面还是有大问题,但西方国家一边在找办法解决问题,一边去做。B2B已经起来了,交易金额很大。二是要加大互联网技术方面的投资。过去觉得互联网确实要依靠技术,但我们在技术与内容方面所占用资本的比例是一半对一半。现在,我们在技术方面的投资已经超过三分之二,内容只有三分之一。互联网技术方面发展很快。

----《财经》:关于你刚才说的要重新认识B2B的发展,盈动有什么相应调整安排?
----李泽楷:我们在互联网技术上的投资会有调整。但在公司自身的业务运作上,我们对B2B还是有些保留。我觉得B2B主要适用于商誉很好的大公司之间,大家已经有了很好的合作关系,如果电子交易出现问题,还可以私底下解决,不会去法庭。我们不具备这个条件。所以我们现在还是在技术上着手,积累技术和人才,在营运方面进入B2B还不是时候。
----《财经》:你现在比较重视什么技术?
----李泽楷:我们有些技术在亚洲是独家的。比如你要让人买网上的广告,总要给广告商一些资料吧?我们有个软件,可以看到一切上网用户的详细情况,包括其行为特征、习惯。还有一种软件技术,可以在窄频上模拟宽频,办法是利用统计学了解上网者的习惯。这是一个非常重要的技术。
----再有个例子,美国现在规定编码技术超过100位就不许出口。我们在亚洲十多个的留美博士,已经研究出达到500位的编码技术。这对B2B很有用。我们就是希望在技术上有所突破。

李泽楷谈互联网之三

商业模型选择
“现在搞互联网,如果没有独特的运作模式,没有独特的科技,人家做,自己也做,那只会是formidable failure(巨大的失败)”
----《财经》:你如何认识现在的互联网投资?盈动选项目的原则是什么?
----李泽楷:我们希望在一年到一年半之内,使盈科有最多的互联网技术。很多人一说进入网络业就先来个门户(portal),这样看太简单了,那已经是四五年前的故事了。其实互联网业务需要科技,需要营运经验和营运模式。海外在这些方面是领先的。
----现在搞互联网,如果没有独特的运作模式,没有独特的科技,人家做,自己也做,