文档介绍：开滦煤业公司深化提质降本增效交流推进会
开滦煤业公司在深化提质降本增效交流推进会上的讲话（2014年6月12日）同志们：今天的会议是继去年山、欢两矿提质降本增效现场会后，又一次不同矿项目部管理等做法，为机构改革提供了参考和借鉴。二是管理创新取得新成效。“三按”管理继续深化，通过夯实基础管理，健全内部价格体系，各单位市场化精细管理不断做实。以荆各庄矿为典型，东欢坨矿建立了
二、三级市场主体，林西矿逐步向基层单位延伸，林南仓矿实施条件更加完备，钱家营矿管理模式形成特色。以管理创新推进减人提效，大力推广荆矿“四个转移”、仓矿部位化管理等做法，加快实施机关、后勤、辅助等机构精简和优化，促进了精干高效运转。同时，各单位借鉴荆各庄矿闯市场的经验做法，在组建专业化队伍，承揽内外工程等方面也都进行了有益的探索。三是技术创新取得新进展。钱家营矿2074e大采高综采面、东欢坨矿大采高高端面优势得到较好发挥，林南仓矿在12煤层实现一次采全高，唐山矿螺－4－旋钻开采和赵各庄矿悬移开采经验不断积累。以设备升级提高效率，积极推广掘进机载式超前支护、综采安装机械化和综采端头支护、运输拐弯皮带等技术，单位工效和工程质量明显提高。“两化”融合得到推进，远程控制和集成保护等技术应用步伐加快，重点项目逐步落实，信息化、科学化水平明显提升。
总之，通过共同努力，各单位的工作亮点不仅促进了提质降本增效，而且对整体工作起到了较好的助推作用。从总体看，近年来我们以系统思维的理念、流程管理的方式、科学规范的运作为指导，坚持从顶层设计入手，不断理顺生产、经营、安全等工作路径和流程，并以信息软件为平台，逐步构建了回采、机电、通风、地测和调度等专业协同配合，开拓、掘进、安装、回采、回撤各环节紧密衔接，技术、生产准备、回采、经营、安全协调联动的协同化管理模式，集合效应日益显现。比如唐山矿0044丙通风系统改造工程，综合了以煤代岩、皮带连续运输、全风压通风等管理理念；钱家营矿2074e工作面集合了大采高综采设备安装等技术经验；东欢坨矿3086工作面坚持从优化设计入手，积极推进集约化生产等等，这些都较好的体现了工作的系统性和整体性。可以说，在大的思路和管理模式引导下，各单位进步都很大，也希望大家在今后的工作中多挖掘一些亮点，以更好地推进提质降本增效工作。第三部分关于1-5月份经济运行情况及分析－5－一、，，，。二、，，，。
三、，，，。四、自产煤销售收入完成221899万元，比第一台阶预算减少22750万元，比第二台阶预算减少30551万元，同口径比同期减少2093万元。五、，，，。，，，。六、企业利润完成-21004万元，比第一台阶预算减少37086万元，比第二台阶预算减少48060万元，同口径比同期增加17225万元。从1-5月份情况看，虽然我们前期工作发挥了较好的支撑和推进作用，但主要经济指标与第一、二台阶以及去年同期相比仍有较大差距。分析主要原因，除客观因素外，我们在管理上还需－6－要进一步改进和提升，按照张董事长和裴总在扭亏增盈现场办公会上所提到的：一是在思想观念上。有些单位仍停留在计划经济思维方式和传统管理模式上，思想保守、观念陈旧，特别是在思路和措施上没有大举措、大动作，仍然是惯性思维、常规理念，工作手段没有大突破。二是在生产管理上。个别单位在采掘摆布、提高煤质等问题解决力度不够，大的衔接工程相对滞后。同时，要改变“以量补价、以量补效”的思想，在管理和技术创新上进一步思考提质增效工作，并放开手脚大力推动。三是经营管理上。部分单位在应对变化的主动性和推进提质降本增效的积极性仍有差距，重点工程推进比较迟缓等等。对于主要问题和不足，集团公司党政领导已经在扭亏增盈现场办公会上做出了重点提示，各单位要认真总结，多从主观上找不足，并尽快完善思路，制定保