文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
根据人力资源课老师的介绍,我有幸拜读了德鲁克的名著<卓有成效的管理者>, ：对组织负有责任,能影响组织经营成果的人, ,期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提升,排除意外横财可能,：刺激（比方加薪,晋职等）：成果一一鼓舞 ,只等外部给予时机,成功的可能性
：加薪,晋职的时机非常少,除非老板觉得公司赚了大钱, 解决,还有很大一块是如何处理团队中的关系. 孤立的强人,也能解决一些不需要太多团队合作的难题,但是如果从更大角度着眼的话,他只能限丁此,而成功 ,具体而言就是团队中的人际关系非常重要,如何有效和团队中其他成员有效合作,相当大程度取决丁人际关系,包含：上司,,良好的人际关系不是八面玲珑, , 真正的互惠互助才能有效保持.
发挥别人的长处,提到了三点：1）要用人所长；2）如何管理上司；3）如：用人之所长格外强调四点： 1,设定适宜职位,
有人能胜任；2,设定有适当挑战的职位,激发潜力；3,先考虑他能做什么,而不是岗位需要的最低要求；4,取人所长, 讨论的,对丁第三点,刚开始有点想不明白,为了什么要求这样？不是变成因人设宣了么？后来想想还是有局部道理的. 如果寻找最低要求候选人,那么该岗位大概很少能有创新以及突破, 受,如果是市场筹划,研发创意,,主要是如何有效和 ,没有行政命令, 怨和建议是两种方式,但是抱怨只能让你看到缺乏,建议那么能诱发前景,并根据 ,前提条件是认识自己,“不识庐山真面目, 只缘身在此山中〞.时刻的剖析自己必不可少,或许痈苦但是必定有效.
要事优先,讲了两个原那么：1）摆脱昨天；2）,为了什么摆脱昨天放在要事优先的章节中,但是你回过头看看,什么对你做的决定影响最大？是昨天的发生的事情,还是明天可能的结果？现实情况是,大多数人是非理性动物,不能很好的整理昨天的过去和明天的未来. 让自己的判断不受昨天事情的影响,,由于在操作系统和office软件上的成功, 而无视了互联网的热潮；由于觉得自己还忘不了以前的女朋友而不肯停步往前.
都是昨天的因素影响了今天的行动和明天的未来. 所以过去是成功还是失败,都应该暂时的放到一边
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
.当然生活中,没有这么绝对的,人也不是那么容易摆脱过去,不像电脑重新开机一下,就是崭新的未