文档介绍：卓有成效的管理者
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卓有成效的管理者
一、绪论
二、掌握自己的时间
三、要事优先
四、我能贡献什么
五、如何发挥人的长处
六、决策的要素
七、有效的决策
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一、绪论
一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力和达成的效果，那么他就是一位管理者。
这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。只要他一天身为管理者，他就不能忘记自己的标准、目标和贡献！
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二、掌握自己的时间
有效的管理者与其他人最大的区别在于非常珍惜自己的时间……
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二、掌握自己的时间
1、记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方
2、管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间
3、集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段
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时间管理
课上，教授在桌子上放了一个玻璃罐子，然后从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。教授把石块放完后问他的学生：“你们说这个罐子是不是满的?”，“是。”所有的学生异口同声地回答。教授笑着从桌底下拿出一袋碎石子，把它们从罐口倒下去，摇一摇，问：“现在罐子是不是满了?”大家都有些不敢回答，一位学生怯生生地细声回答：“也许没满。”教授不语，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢倒进罐子里，然后又问学生：“现在呢?”“没有满!”全班学生很有信心地回答说。是的，教授又从桌子底下拿出一大瓶水，缓缓倒进看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满的玻璃罐。
一个平常的玻璃罐就这样装下了这么多东西，但如果不先把最大的鹅卵石放进罐子，也许以后永远没机会把它们再放进去了。
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三、要事优先
卓有成效的管理者如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
管理者专心一志，第一项原则就是摆脱已经不再有价值的过去，所有组织都很容易染上这样的毛病：不能正确地看待过去的成功和失败。
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时间管理
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三、要事优先
如何确定优先次序：
重将来不重过去
重视机会，不能只看到困难
选择自己的方向，而不盲从
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
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四、我能贡献什么
一般机构对成效的要求一般表现在以下几个方面：
直接成果
树立新的价值观及对这些价值观的重新确认
培养和开发明天所需要的人才
PS：
一个组织如果不能持续存在就是失败！
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