文档介绍：人力资源管理变革与企业竞争力
曾湘泉
中国人民大学劳动人事学院院长
人才竞争是现代企业竞争的核心
国际
劳动力需求的变化:生产知识的经济和用知识生产的经济
发达国家,现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等
信息密集服务;会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。
人力资本增值成为员工职业发展的主题
企业寿命缩短、员工的职业忠诚超过企业的忠诚
国家竞争力的概念由劳动力的竞争所代替
美国战后的技术移民政策的作用
欧洲、日本政策的调整
国内
从“商品短缺”、“资本短缺”到人才竞争时代的开始
国有企业生存危机
人力的吸纳、维系和激励的问题突出,特别是人才激励制度
留学回国、硅谷、郭的问题
国内企业人力资源管理五大问题
1、   雇佣一个不恰当的人来从事工作。
(政府、企业、医院、大学)    2、    由于激励机制有问题,员工流动率高,员工工作不尽力。 (政府、国有企业、国内外的流向)    3、    没有有效的招聘技术,面试无效而浪费了宝贵的时间。 (美国人才中介测评)     4、   由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。(培训标准)     5、  人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上,人浮于事,
工作职责不清,以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、
培训等。管理混乱。(开发区主任的招聘)
一、意识障碍和难点
管理的本质是人力资源管理
只要有人的地方就有人力资源开发和管理
广义的讲,人力资源开发和管理不是一门学科,而是一个领域,是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和研究的专业领域
与技术相比较,管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足
一、意识障碍和难点
好的CEO首先是一个好的人事经理
韦尔奇:伟大的人事经理
人力资源开发和管理的成功首先决定于高层领导的参与
国内的认识误区:人力资源管理是组织和人事部门的事,与己无关;
推行高层领导承当人力资源管理职能是当务之急
一、意识障碍和难点
人事部改成人力资源部不是问题的要害,重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本
启动现代人力资源开发和管理的系统工程从工作分析开始,工作分析是现代人力资源管理的基础设施和平台
国内人才市场三大歧视:性别、年龄和学历的原因分析(乙肝病毒携带者,小三阳的问题)
一、意识障碍和难点
重视人力资源开发管理要从重视理性开始
中医与西医,国画与油画
中国历史上有人力资源开发和管理的思想,而确乏人力资源开发和管理的制度
曾国藩的成功:“欲立立人,欲达达人”, “不知人则不能用人, 不晓事则不能办事”
海尔“张总一个人读书就够了”
一、意识障碍和难点
重视人力资源开发和管理必须走
市场化、规范化和国际化的道路
韦尔奇谈中国企业管理的问题
韦尔奇在其著作〈〈杰克。韦尔奇评中国市场〉〉中说,全球化经济是跨国公司主导的经济,4万个跨国公司在世界经济中占的比例是总产值的四成、贸易量的6成、直接投资的七成、研究开发的八成、境外开发的九成。