文档介绍：财务治理投资决策论文
篇一：企业投资决策论文
企业投资决策论文
摘要：在现阶段的经济社会中，通货膨胀是普遍存在的，也是不可防止的。通货膨胀会给企业运营带来混乱，阻碍企业的开展。企业要想获得良好的效果，只有从深化投资体制改革入手。动的，它会随着企业的开展而变化，只有合理利用弹性化治理的作用，充分调发开工的积极性，才能建立起现代企业财务治理的新方式。因此，企业财务治理实行弹性化治理不仅必要，也是必定的选择。这是由于：
1、从企业财务治理主体的角度分析。企业财务治理的主体是人，企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的，人尽其才是物尽其用的根底。因此，财务治理必须坚持“以人为本〞的原那么。确立人在财务治理中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的制造性转化为企业的前进动力。同时，人存在个性差异，具有自我操纵和调理才能，即人本身具有“弹性〞。这些都要求企业的财务治理应当实行弹性化治理。2、从企业财务治理对象的角度分析。企业财务治理的对象是企业各种财务活动及其所表达的各种复杂的财务关系。在市场经济下，企业之间的竞争越来越剧烈，作为财务治理对象的筹资活动、投资活动、分配活动等均具有较大不确定性，财务治理活动的外部环境会随时间不断变化，从而使之处于高风险状态。因此，企业的财务治理活动必需要留有调整的余地。同时，企业的各种财务关系也日趋复杂，今后的情况变化往往出乎人们的意料，这就要求企业的财务治理系统必需要与此相适应，实行弹性化治理。三、基于弹性化治理的企业财务治理财务治理是一个完好的循环活动过程，一般包括财务组织、财务决策、财务打算、财务操纵、财务评价等环节。一般而言，弹性化治理在财务治理的各个环节均会得到表达和应用。
〔一〕财务组织中的弹性化治理财务组织是直截了当从事和领导公司财务会计工作的职能部门，财务组织的设置必须与该公司的运营类型和业务规模相适应，并符合精简机构、提高效率的要求，机构内部的分工应明确详细、做到责任清、任务明。但是，在企业开展的不同阶
段，财务治理的侧重点会有所不同，这就相应要求企业在不同阶段应按照业务需要来建立组织机构和分配财务权力。而组织工作的集权与分权，稳定性与适应性的关系，确实是一种弹性的表达。财务组织一般有集权型组织和分权型组织两种，两种方式的组织各有优劣，集权型组织构造与分权型组织构造相比，财务权力集中，信息传递效率高，但工作量大；分权型组织那么相反。因此，财务组织应具有一定的弹性，不能原封不动，选择何种财务组织要按照企业内外不断变化的环境适时做出调整。〔二〕财务决策中的弹性化治理财务决策是指对企业财务方案、财务政策进展选择和决定的过程，一般包括短期运营决策、长期投资决策、筹资决策和利润分配决策。一般而言，关于确定性的工程是不需要决策的，决策本身确实是对不确定的工程进展抉择的过程。因此，在企业的各项财务决策中，弹性化治理是客观存在的：1、短期运营决策中的弹性化治理。弹性化治理在短期运营决策中的应用，主要表达对现金、存货应留有一定库存的平安储藏。企业可能的现金需要量一般是指正常情况下的需要量，但有许多意外事件会阻碍企业现金的收入与支出。持有一定的平安储藏，便可使企业更好地应付这些意外事件的发生。以存货决策为例，在企业财务实践中，存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化，为防止发生缺货或供货中断现象而造成