文档介绍：该【财务管理投资决策论文 】是由【luciferios02】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【财务管理投资决策论文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。财务治理投资决策论文
篇一:企业投资决策论文
企业投资决策论文
摘要:在现阶段的经济社会中,通货膨胀是普遍存在的,也是不可防止的。通货膨胀会给企业运营带来混乱,阻碍企业的开展。企业要想获得良好的效果,只有从深化投资体制改革入手。
关键词:通货膨胀;投资决策;现金流量
通货膨胀条件下企业投资决策选择
一、引言
通货膨胀是指由于经济社会中的货币发行过量造成物价上涨,导致单位货币实际购置力下降的一种现象。在通货膨胀条件下,企业的投资又对企业的生存和开展起到十分重要的作用。因此在进展企业投资决策研究时,考虑通货膨胀的阻碍,对企业正确进展投资决策,为决策者提供科学的理论和现实按照具有重要的经济意义。与其他的经济活动一样,通货膨胀条件下企业的投资决策在经济活动中对企业的各个方面开展产生的阻碍也有其经济学理论上的按照。
我国对企业投资决策的研究正处于认识探究阶段,因此有必要用经济学相关原理来对企业投资的理论和实践研究加以指导,如此一方面促
篇二:企业治理中投资决策论文
企业治理中投资决策论文
【摘要】企业的投资活动要想更好的展开,可以通过实现最优的消费要素之间的组合以及最正确的资源配置,从而来实现企业投资过程中利润的最大化。企业在投资的过程中要想实现本身价值的最大化,就必需要对投资过程中的决策以及阻碍投资的要素进展分析,使企业可以在特别多的投资时机当中选出一个适宜本身的工程,同时也可以做出正确的投资决策。
引言
在企业的活动中,投资是重要的组成局部,投资的活动可以有效的展开,可以把企业消费要素的组合进展优化以及使企业的资源配置可以到达最正确,从而使企业的利益可以到达最大化。在企业中,要想使投资可以到达最大化的利益,就需要企业有一个正确的分析投资决策,从而可以协助企业在特别多的投资时机中选出一个适宜本身的工程,以及可以做出正确的投资决策以及投资的策略。企业通过运转以及筹资时将会累计出大量的资金,企业要想把这些资金的收益最大化,就需用通过对整体的投资活动进展查看。在目前阶段,我国的一些企业在投资的过程中所面临的主要征询题确实是有资金投资,尤其是在当今的社会经济生活复杂程度不断的加深以及投资的风险也是越来越大的情况下,企业在面对着诸多的投资时机却特别难做出一个理性的决断,企业在投资过程中却放慢脚步,从而产生了维持现状的方法。为了有效地处理这些征询题,要不断的提高企业的价值观以及完善企业内部干部人员的考核机制,使企业投资决策者的学征询水平可以提高。
篇三:企业财务治理研究论文
m4
[摘要]财务治理是企业治理的核心,在企业财务治理中实行弹性化治理是必要的,弹性化治理强调的是原那么性和灵敏性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务打算、财务控
制和财务评价等财务治理的各个环节中加以应用。[关键词]弹性化治理财务治理应用随着我国市场经济的不断开展,企业治理以财务治理为核心,已成为企业界尤其是成熟企业的共识。财务治理之因此成为企业治理的核心,是由于财务治理是一个完好的循环活动过程,这一过程一般包括财务组织、财务决策、财务打算、财务操纵和财务评价等环节。它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的治理,渗透和贯穿于企业消费运营治理的一切经济活动之中。当前,随着企业经济环境的日益复杂和人才对企业的奉献不断加强,弹性化治理在企业财务治理中的重要性也日益突出。因此,如何在企业财务治理中实行弹性化治理是值得研究的一个课题。一、弹性化治理的内涵治理学上的“弹性〞是指在一定程度上的自由调整、自由发挥的空间,简言之,确实是留有余地。众所周知,企业所面临的各种客观环境在不断变化,阻碍企业治理的各种要素也是不断开展变化的,而且这些要素本身带有不同程度的不确定性,加上各种治理措施的不完备性,导致企业在治理中不管哪项措施,即便在当时看来特别有成效,也不能原封不动,这就要求企业的治理工作要有充分的弹性,要求企业进展动态治理。弹性化治理指在治理工作中必须留有余地,能及时适应客观事物各种可能的变化,并做出相应的反响和对策,以不断进展有效的动态治理。按照这一定义,可以看出:1、弹性化治理最突出的特征确实是“留有余地〞。也确实是说,在一定弹性限度内有一个弹性范围。2、弹性化治理的本质是表达了治理的原那么性和灵敏性的统一。通过弹性化治理,使治理者能通过一定的治理手段,促使治理对象在一定条件的约束下,具有一定的自我调整、自我选择、自我治理的余地和适应环境变化的余地,以实现动态治理的目的。3、弹性化治理的主要作用在于,它既能使组织系统内的各环节能在一定余地内自我调整、自我选择、自我治理以加强整体配合,又能使组织系统整体能随外部环境的改变而在一定余地内自我调整以具有适应性。二、企业实行弹性化财务治理的必要性事实上,企业的财务治理也绝对不是原封不动的,它会随着企业的开展而变化,只有合理利用弹性化治理的作用,充分调发开工的积极性,才能建立起现代企业财务治理的新方式。因此,企业财务治理实行弹性化治理不仅必要,也是必定的选择。这是由于:
1、从企业财务治理主体的角度分析。企业财务治理的主体是人,企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的,人尽其才是物尽其用的根底。因此,财务治理必须坚持“以人为本〞的原那么。确立人在财务治理中的主体地位,给人以充分的发挥空间,才能使人的制造性转化为企业的前进动力。同时,人存在个性差异,具有自我操纵和调理才能,即人本身具有“弹性〞。这些都要求企业的财务治理应当实行弹性化治理。2、从企业财务治理对象的角度分析。企业财务治理的对象是企业各种财务活动及其所表达的各种复杂的财务关系。在市场经济下,企业之间的竞争越来越剧烈,作为财务治理对象的筹资活动、投资活动、分配活动等均具有较大不确定性,财务治理活动的外部环境会随时间不断变化,从而使之处于高风险状态。因此,企业的财务治理活动必需要留有调整的余地。同时,企业的各种财务关系也日趋复杂,今后的情况变化往往出乎人们的意料,这就要求企业的财务治理系统必需要与此相适应,实行弹性化治理。三、基于弹性化治理的企业财务治理财务治理是一个完好的循环活动过程,一般包括财务组织、财务决策、财务打算、财务操纵、财务评价等环节。一般而言,弹性化治理在财务治理的各个环节均会得到表达和应用。
〔一〕财务组织中的弹性化治理财务组织是直截了当从事和领导公司财务会计工作的职能部门,财务组织的设置必须与该公司的运营类型和业务规模相适应,并符合精简机构、提高效率的要求,机构内部的分工应明确详细、做到责任清、任务明。但是,在企业开展的不同阶
段,财务治理的侧重点会有所不同,这就相应要求企业在不同阶段应按照业务需要来建立组织机构和分配财务权力。而组织工作的集权与分权,稳定性与适应性的关系,确实是一种弹性的表达。财务组织一般有集权型组织和分权型组织两种,两种方式的组织各有优劣,集权型组织构造与分权型组织构造相比,财务权力集中,信息传递效率高,但工作量大;分权型组织那么相反。因此,财务组织应具有一定的弹性,不能原封不动,选择何种财务组织要按照企业内外不断变化的环境适时做出调整。〔二〕财务决策中的弹性化治理财务决策是指对企业财务方案、财务政策进展选择和决定的过程,一般包括短期运营决策、长期投资决策、筹资决策和利润分配决策。一般而言,关于确定性的工程是不需要决策的,决策本身确实是对不确定的工程进展抉择的过程。因此,在企业的各项财务决策中,弹性化治理是客观存在的:1、短期运营决策中的弹性化治理。弹性化治理在短期运营决策中的应用,主要表达对现金、存货应留有一定库存的平安储藏。企业可能的现金需要量一般是指正常情况下的需要量,但有许多意外事件会阻碍企业现金的收入与支出。持有一定的平安储藏,便可使企业更好地应付这些意外事件的发生。以存货决策为例,在企业财务实践中,存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化,为防止发生缺货或供货中断现象而造成的损失,企业就需要多储藏一些存货,以备应急之需。2、长期投资决策中的弹性化治理。在市场经济条件下,企业的投资规模、投资构造、投资决策方法必需要按照市场环境和内部运营才能适时做出调整,而这种调整的前提确实是投资决策应有弹性。长期投资决策的弹性化治理应涉及以下三个方面的内容:一是长期投资规模的弹性。企业必须按照本身资金的可供才能、投资效益或市场供求情况,适时调整企业的投资规模。二是长期投资构造的弹性。投资企业必须按照市场风险或市场价格的变动,对现有投资构造进展调整,这种调整只有在投资构造具有弹性的情况下才能进展。企业在投资决策时必须考虑将弹性投资和固定投资进展适当结合,弹性投资的多少决定了投资存量构造的可调整程度。三是投资决策方法的弹性。投资决策方法有多种,包括投资回收期法、平均会计收益率法、净现值法、内涵酬劳率法、风险酬劳率调整法等。在进展投资决策时,其决策方法不是原封不动的,要按照决策工程的特点灵敏、合理地加以选择和应用。3、筹资决策中的弹性化治理。筹资决策是按照资金本钱和财务风险对企业资本构造、筹资渠道和方式做出选择,筹资决策的弹性化治理表现在以下两个方面:一是资本构造的弹性。资本构造是企业筹资决策的核心,保持资本构造弹性是财务运作的必要前提。长期以来的财务理论研究和财务实践说明,企业并没有最正确资本构造,关于大多数企业,最正确资本构造只是一个区间,即资本构造的弹性空间。二是筹资渠道和方式的弹性。众所周知,企业筹资是通过金融市场进展的,金融市场因受各种要素阻碍,而将引起不同筹资渠道和方式的资金本钱和筹资风险发生变动,如市场利率、汇率、贴现率变动等。因此,企业要按照市场的变化合理选择筹资渠道和方式。4、利润分配决策中的弹性化治理。利润分配决策是对分配政策的选择和分配数量确实定,利润分配决策中的弹性化治理主要表达以下两个方面:一是分配数量上的弹性。按照企业财务制度规定,企业对当年实现的利润,不能“吃光用光〞,应该做到“以丰补歉〞,除按规定提取盈余公积外,适当地保存一局部未分配利润。二是分配政策上的弹性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策等,一般来说,企业应尽量选择低正常股利加额外股利政策。这种分配政策的灵敏性较大,对那些利润水平在各年之间浮动较大的企业来说,是一种较为理想的股利分配政策。〔三〕财务打算中的弹性化治理企业财务打算是一系列专门反映企业今后一定预算期内可能财务情况和运营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,包括现金预算、可能利润表和可能资产负债表。在编制企业财务打算时,要特别强调“留有余地〞,也确实是说,企业应该利用弹性预算的方法来编制各种财务打算。弹性化的财务打算最大的意义在于:一方面可以适应不同运营活动情况的变化,扩大预算的范围,更好地发挥预算的操纵作用,防止在实际情况发生变化
时,对预算作频繁的修正;另一方面可以使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观比较的根底之上。〔四〕财务操纵中的弹性化治理财务操纵是保证各项财务活动按既定的财务打算要求进展施行,使之不偏离财务打算的一项治理工作。假设要使财务操纵在打算出现失常或预见不到的变动情况下保持有效性的话,那么企业所的财务操纵系统就应该要有灵敏性,这种灵敏性即是财务操纵的弹性化治理。财务操纵的弹性化治理要求企业在阻碍财务活动的内外环境发生变化或者原先制定的财务出现错漏的情况下,要适时调整财务操纵方法和思路,及时地对操纵标准进展修订,分析差异出现的缘故等,以便采取有效措施加以操纵,保证企业财务目的的实现。〔五〕财务评价中的弹性化治理财务评价是以企业的实际核算材料和财务打算指标等为按照,对企业的财务活动过程和结果进展分析,考核各项财务指标的执行结果,把财务指标的考核纳入各级岗位责任制,运用鼓舞机制,实行奖优罚劣。企业财务评价环节中的弹性化治理表现在以下两个方面:一是在评价指标上的弹性。目前,在绩效评价中,特别多企业引入了非财务指标,非财务指标本身就具有弹性特征,正是利用非财务指标来弥补刚性的财务指标所无法反映或反映不够的信息,起到客观评价决策者行为的作用。二是在鼓舞方法上的弹性。从某种意义上来说,现在局部企业实行的弹性工资、效益工资和股票期权鼓舞等方法确实是一种弹性化的治理方法。弹性工资、效益工资和股票期权鼓舞给员工的努力工作提供了弹性空间,鼓舞员工,使其目的与企业的目的达成一致,约束员工使员工不发生或少发生违犯规定和道德的行为。四、结语企业财务治理的弹化性治理主要强调的是原那么性和灵敏性的统一,它是一把“双刃剑〞,实行弹性化的财务治理,能有利于充分调发开工的主动性、积极性和制造性,发挥财务治理系统的自我调理才能和应变才能,提高财务治理的水平。但推行弹性化治理并不是弱化刚性治理,一定程度内的刚性是弹性化治理的质量保证,两者应该是互为补充的关系。总之,在市场经济下,企业面临的是一个“适者生存、优胜劣汰〞的外部环境,企业惟有主动地去适应市场的变化,不断强化企业财务治理,才能在市场风浪中立于不败之地。