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No： D16H
监理规戈［J
工程名称：杭州市滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程
编制（总监理工程师）：达所需的水平 标准和水平等级的前提下,做好按期完成各阶段工程进度的控制工
投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段,必须把方案投资额作为了工 程工程投资控制的目标值；监理将认真核定每月的合格工作量； 把工 程工程中的实际支出与规定的投资额进行比拟, 找出偏差,采取有效
的举措加以控制.
5、 合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况,协助业主 处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷,协助业主处理其它与合同有 关的事宜.
6、 信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或
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产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的 进行.
7、 组织协调：在业主领导下做好工程的施工活动与外部环境的协调
和工程本身施工活动中各有关要素间的协调, 急时向业主代表汇报工
程情况；急时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的 步调下高效进行.
四、主要的监理举措
施工阶段的水平控制：
水平的事前控制：
、建立健全的监理组织,完善分工及有关质检制度,落实水平控 制的责任.
、掌握和熟悉水平控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握 工程水平评定标准及施工验收标准.
、做好施工场地的质检验收：其中包含现场定位轴线及高程标桩
的复测、验收和现场障碍物去除后的验收
、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人是否到位和审查分 包单位的资质.
材料、半成品的水平控制：要协助业主择优选定材料、半成品： 并审查其出厂证明、技术合格证、质保书；结构构件生产厂家应检查 其生产许可证.
、施工机械、仪器的水平控制：凡直接危及施工水平的各种施工 机械、施工用的仪器、衡具、量具应根据说明书检验其性能并应经过 权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在 工程中使用.
、审查施工组织设计和施工方案：
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施工组织设计和施工方案应有为了保证工程水平、工期及降低本钱 可靠的技术举措和组织举措.
结合本工程工程具体情况要求施工单位编制重点分部 (分项)工程
的工法文件并进行审核；要求施工单位有明确的技术举措和预控 举措.
要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图,审核施工总 平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性.
水平的事中控制：
、工序交接检查：上道工序完成后由施工单位白检、专职检,合 格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查,检查合格签署认可后 方能开始进行下道工序.
、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位白检、专职
检,初验合格后填报隐蔽工程水平验收通知单, 报告现场监理工程师
检查验收.
、工程水平事故处理：分析水平事故的原因、责任：商定水平事
故处理举措；批准处理水平事故的技术举措或方案； 检查水平事故处
理的效果.
、行使水平监督权,有以下情况时和业主商定后下达停工指令,
施工单位应立即停工整改：
未经检验即进行下道工序者.
没有可靠的质保举措,己出现水平下降征兆者或工程水平下降经
指出后未采取有效改正举措,或采取了举措效果不好继续作业
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擅白采用未经业主和监理认可或批准的材料.
擅白变更设计图纸的要求.
擅白将工程转包或擅白让未经同意的分包单位进场作业.
水平、技术签证：凡水平技术方面签证由专业监理工程师、现场 质检员在有关水平、技术方面原始凭证上签署后由工程总监核签方有 效.
、建立水平监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有 关工程动态及影响其因素的情况.
、组织现场水平协调会：一般由监理工程师或总监主持,协调会 后应印发会议纪要并检查其执行情况.
、定期向业主、总监汇报有关工程水平动态情况；重大水平事故 及其它方面重大事宜急时指出报告.
水平的事后控制：
、单位单项工程竣工验收、工程竣工验收应依照程序由施工单位 申报后,监理检查工程量完成情况,有无漏项,水平情况等上述工作 完成方可报竣工验收.
、审核竣工图及其它技术文件资料.
、整理监理工程技术文件资料并建档.
施工阶段的进度控制
进度的事前控制
、审核工程总进度方案：工程实施总进度方案为了工期目标起控制 作用,是确定施工承包合同条款的依据,是审核施工组织方案的依据, 也是确定和审核施工进度与设计进度、材料