文档介绍：Quality & Satisfy
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内容概要
·6· 全面预算编制的提升
·1· 全面预算管理的含义
·2· 全面预算管理的价值
·3· 全面预算管理的流程
·4· 全面预算管理的基础
·5· 全面预算管理的困惑
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全面预算管理的含义
全面预算管理
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全面预算管理的含义
概念
是一种管理工具,也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。
1、什么是全面预算管理
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全面预算管理的含义
基本框架
1、什么是全面预算管理
资本预算
全面预算体系
资金预算
财务预算
经营预算
对外投资预算
在建工程预算
固定资产预算
现金流量表
利润表
资产负债表
采购
预算
生产
预算
销售
预算
管理
费用
预算
产品
研发
预算
财务
费用
预算
其他
业务
预算
弹性
预算
销售成本预算
销售费用预算
销售收入预算
销量预算
价格预测
成
本
预
算
制造费用预算
直接人工预算
大中修预算
直接材料预算
产
量
预
算
税金预算
投资收益预算
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全面预算管理的价值
全面预算管理
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1、控制成本费用、撑开利润空间
全面预算管理的价值
成本费用控制是全面预算管理的基础
成本费用控制
全面预算管理
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成本费用控制手段在全面预算管理中广泛使用
目标成本管理
定额管理
计量管理
费用管理
撑开
利润
空间
费用预算
生产预算、费用预算
生产预算、费用预算
生产预算
1、控制成本费用、撑开利润空间
全面预算管理的价值
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成本控制体系自然提升为全面预算体系
成本控制组织
成本控制流程
成本控制制度
全面预算管理体系
价值链整合
撑开利润空间、提升经济效益
资源配置
1、控制成本费用、撑开利润空间
全面预算管理的价值
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2、授权管理合理、提升运营效率
预算执行者责权利相结合,为权力下放提供基础保证。
尤其是决策权力下移、缩短决策时间、适应市场变化、把握市场机遇。
解放管理高层、强化管理中层、调动管理基层、经济运行体系良性运行。
全面预算管理的价值
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