文档介绍：
财务工作经理述职报告
在经济的高速开展下，报告已经非常普遍了，我们在书写报告时须要留意写细微环节，如何写一篇报告呢?以下是我整理的财务工作经理述职报告，欢送大家借鉴与参考!
财务工
一、严于律己，提高思想道德水平
在思想上，严格要求自己，学习根本学问和有关政治思想文件、书籍。
二、注意廉洁自律，办事公正，树立廉洁奉公的领导形象
一年来我严格要求自己，谨慎学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉承受警示教育，开展指责与自我指责。在处事为人上，坚持为人正派，办事公正，对人不对事，留意把握自己的角色定位，维护团结。
三、谨慎负责，干好本职，为公司的开展奉献自己的力气
(一)帮助领导部署支配年度财务工作要点
依据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作经历，帮助部门领导确定了“强化内部限制，标准程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推动财务预算管理，加强资金管理，会计制度建立，加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进展了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了会计专业为企业开展效劳的实力。
(二)完善财务制度，进一步深化各项会计工作
一是依据本企业实际，我们重新梳理并修编了《资产管理方法》、《材料管理制度》、《资金支付细那么》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理方法》、《预算管理方法》等六项财务规章制度。
二是踊跃领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标遵照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克制预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的精确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。
(三)开展经济分析活动
注意对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法)，增加了经济分析的参考性，增加了预料分析对管理的支持作用，为公司经营决策供应牢靠的数据支持和管理建议。
(四)开展内控体系建立，防范经营风险
一是加强内控宣贯培训，踊跃指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达__。
二是注意测试队伍建立，将内控办公室队伍建立共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止__月末共开展__名内控测试人员。
三是落实内控工作执行，要求部门员工遵照分公司内控办公室关于梳理《20____内控表单》的通知要求对__个强制性表单、__个非强制性表单进展梳理;依据总公司《20____版内控手册》发布的____个业务流程，剔除液化气流程__个及区域公司流程__个，各部门内控管理员共梳理__个业务流程。
四是加强监视检查，组织部门开展了关于“了解流程内容驾驭程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过监视检查活动测试结果较好。
五是重视风险管理，聘请注册税务师对____年__月份发生的经济业务事项进展预审，提出了存在的问题及整改建议。
(五)完善会计制度，确保财务平安
我始终用“谨慎、细致、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、刚好报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务根底自查工作，目前已经全部整改完毕。
(六)债务集中管理，防范资金风险
遵照公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已根本完成)。通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建立，进一步夯实了根底数据。
(七)加强股权管理，落实股权相关事宜