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大学生民宿工程创业方案书
大学生民宿工程创业方案书一、工程综述1、工程背景旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和开展势头最强劲的产业之一,正是由于旅游业开展之回初期投资,可根据盈利情况适当扩大规模,树立起品牌在驴友圈的知名度, 积累无形资产；开展中期〔5〜8年〕,在浙江省旅游资源较集的地区开设分店,力图改善创新,成熟经营模式,打响品牌知名度；开展后期〔9〜10年〕,在全国旅游资源城市招引加盟, 调整资产结构, 传播品牌形象,向中国主题式酒店的知名品牌进军. 三、竞争
分析：我们选择了一定范围内的价格定位相似,提供产品相似 ,结合调查访问结果,我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿 1、竞争描述
该工程的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的 ,但是周围整体环境并不理想,无公共设施区,无功能区、价格也比拟高,长期住宿价格非常昂贵. .
真正做到同类效劳实施比价格, 的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样, 各自的特色和效劳决定市场的份额,因此要先占的先机的情况下, 努力开掘自身的特点和完善效劳,做到行业的领跑者或者标准的发起人, 这样就可
以立于不败之地. 2、核心竞争力
争是市场上普遍的竞争手段, 虽然打倒了对方,但同时形成负效应,,我们的核心竞争力在于：1、 , 通过价值链管理追求本钱
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节约；另一方面,采取对客户无需求的资源与效劳垂直切割的方式来最大化节约本钱. 2、
和效劳吸引客户的眼球,同时认真研究顾客的需求与行为, 针对
顾客期望设立产品和提供效劳, 使自己和其他竞争对手区分开来, 、目标专一化. 未来10年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者, 从而保证高效果的效劳,在这个范畴内建立起我们的优势, 超过
较广范围内的竞争对手. 4、,到专业
的创意团队,都与时偕行,不断挖掘改变,赢得不同时期的竞争.
四、经营方式及营销策略民宿以平安、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的效劳翻开市场, 我们的团队主要负责人将背包客,驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主, 了解背包客当
下的文化和****惯,能够明白背包客所需,给我们的效劳对象亲切、产品策略根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间,营造亲切温馨快乐的气氛. 以及背包客以及驴友多人房间2、管理策略我们所面向的效劳对象是背包客,驴友以及亲子自驾游,而我们的义工,都是络向社会招聘的,这既有利于我们与顾客之间的沟通,增强亲切感,也有利于节约本钱. 3、价
格策略司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略, 向市场渗透民
宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友： 1、以经济
精