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采购部年终工作总结
工作总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回忆过程,又是人们思想相识提高的过程。下面是我我给大家整理的选购 部年终工作总结，供大家参阅!选购 我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完备无缺。而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。
依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。选购 部年终工作总结行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。选购 部年终工作总结制造商都用着许多同样的供给商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至协助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发觉他们的错误而是协助他们幸免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从心情、效率、踊跃性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供给商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为选购
部年终工作总结效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。
同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。选购