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钟山县水利电业有限公司
全面规范化管理动损四分管理”动态考评标准进行资料整理。
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6、财务部做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，负责完成年度“经营管理” 动态考评标准进行资料整理。
7、安全生产监察部做好公司安全生产规范化管理达标动态管理工作,按照集团公司《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，完成年度“安全生产管理”动态考评标准进行资料整理。并抓好公司安全生产规范化管理，督促有关部门安全生产，做好相关记录。
8、建设部配合生产技术部按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。
9、调度室做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。
10、各供电营业所做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。
11、各变电班组做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。
(二)考核要求
1、公司各部门根据集团公司《全面规范化管理达标动态考评议办法实施细则》的要求，制订具体措施，有目标、有计划、有步骤地开展动态管理工作，将部门负责规范化管理工作与部门日常工作及经营管理结合起来。
2、动态考核采取两种方式：到现场检查则以《全面规范化管理达标动态考评办法实施细则》进行考核；不到现场则以动态考评指标及年度自评报告相结合的方式进行考评。现场动态考核，资料检查、现场检查，各部门按动态考评要求提供相关资料。
（三）检查与考核
各考评检查组对各部门规范化管理达标动态考核评分：
1、每次检查单项得分均≥95分时，年度工作目标管理责任制不扣分，当单项得分低于95分(第一次检查限期改正，整改检查后，若仍达不到标准，每降低1分时，)，依次类推，全年累计每次扣分
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(此类扣分不封顶)计入年度各部门工作目标管理责任制考评；相关部门不完善有关资料或不协助有关部门的按以上扣分。
2、若有单项得分低于95分则取消年度工作目标管理责任制评奖资格。
五、本办法自下文之日起执行。

附件：钟山县水利电业有限公司规范化管理达标动态管理考核机构
组长：邹健总经理
副组长：蒙有福副总经理
翟原副总经理
杨华副总经理
黄荣升副书记
刘雪清财务总监
成员：容奇明经理工作部主任
黄辉人力资源部主任
邱建欣党群部主任
肖永强生产技术部副主任
陈海华安全监察部主任
彭振华营销部主任
雷少勇建设部主任
廖子芹财务部副主任
全面规范化管理达标动态考评办法实施细则
专题
分题
考评标准
考评内容
考评具体材料及检查方式
评分办法
标准分
牵头部门
一、企业文化与精神文明建设100分
1-1企业制度及管理（25分）
1、坚持可持续发展战略，建立适应社会主义市场经济的现代企业制度，目标明确，措施具体。
1、企业内部相关考核管理制度及相关工作总结资料健全。
1、制订企业年度工作计划。
2、制订全面规范化管理内部考评办法。
无年度计划情况扣1分。
无内部考评办法扣4分。
资料流于形式，无实质内容，～