文档介绍：实测实量过程管控措施
为了提高项目各工序实测实量的合格率，确保在下季度飞检中获
得好成绩，现制定如下管控措施：
一、测量参与人员
（一）实测过程中，由栋号长和劳务测量人员一起实测（每层实
测时，在执行力群发照片说明在哪栋哪层实测，实测实量过程管控措施
为了提高项目各工序实测实量的合格率，确保在下季度飞检中获
得好成绩，现制定如下管控措施：
一、测量参与人员
（一）实测过程中，由栋号长和劳务测量人员一起实测（每层实
测时，在执行力群发照片说明在哪栋哪层实测，随后公布实测结果）；
在飞检时栋号长要做到心中有数，确保所带测量区域合格率不低于
95%
（二）过程中的实测结果由生产经理带人负责抽查复核，抽查率
> 20%
（三）实测及复核结果由生产经理负责汇总，总结得失及奖罚，在每
周的周例会之前交项目经理。
二、测量方式
（一）实测实量要求全部按照甲方飞检方式进行，每层实测点数
为100%以各实测项总点数计算合格率，合格率每层统计
（二）每层实测点
测M分项
砌体工程
平整度
垂宜度
方正性
门洞尺寸
测M点数
60
60
10
30
测M分项
抹灰工程
平整度
垂宜度
方正性
阴阳角方正
门洞尺寸
开间
进深
测M点数
150
150
30
60
64
36
36
测M分项
硅结构工程
截面尺寸
平整度
垂宜度
顶板水平度
楼板厚度
测M点数
124
124
124
140
28
三、实测数据的作用
（一）实测数据在任务书如实反映，由技术经理复核任务书中的实测
数据
（二）当实测数据 -飞检数据》3%寸，相关人员应接受处罚（处
罚见下条）。
四、奖罚：
（一）奖罚的分配比例及台账
1、分配比例为劳务公司管理人员：栋号长 =7: 3
2、奖罚在周四的生产例会上执行。
3、所有奖罚由综合办作好台账。
（二）过程中的奖罚（每层）
1、砌体
奖励：合格率达到 95%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百
100元
（合格率取整数，下同）
罚款：合格率不足
92%开始罚款，初始罚款 200元，每降一个百
100 元。
（并且由质量部下指标限时整改）
2、抹灰
奖励：合格率达到
分点奖励增加100元。
97%开始奖励，初始奖励 200元，每涨一个百
罚款：合格率不足 95%开始罚款，初始罚款 200元，每降一个百
分点罚款增加100元